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进行企业文化的根本目的是什么?
企业文化目的是：让员工学习企业文化，就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。
增强企业的凝聚力、向心力 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业文化建设的目标：（1）确定全体职工的价值观。（2）确立企业精神。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求。（4）目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
员工培训的主要目的是
1、员工培训的主要目的是如下：提升员工专业技能：通过针对性的培训，提升员工在工作职责方面的专业技能，增强员工的工作能力和胜任力。
2、培训的目的是：导入和定向：即引导新进员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件，并适应企业外部环境的发展变化。
3、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。引导和激发员工自我学习，提倡创新进取的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增强公司凝聚力。
4、培训是一种激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工工作热情和主动性。总之，组织员工培训的目的是为了提高员工的工作能力和水平，推动企业的全面发展和进步，为员工和企业的未来发展打下良好的基础。
5、人员培训的目的在于：提高员工技能，推广组织文化，提升组织实力，提高组织适应能力，加强凝聚力。员工技能介绍如下：员工技能(Employee Skill)，是指企业员工所掌握的工作技术和能力，这种技术和能力使员工能胜任其所在的岗位。
企业文化培训计划方案怎么写
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
首先得有要讲的内容---文化体系的课程内容要完善：文化手册、文化大纲、文化培训PPT等；根据领导要求，设计培训的时间、周期，列出行事历；设计针对不同层级的人员的不同内容和时间，与2行事历相融合。
以下是我精心整理的培训计划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
公司员工培训计划方案范文，一个企业最重要的就是员工，员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的，在培训之前是需要做好方案来的，我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。
