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如何做好企业培训管理工作?
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
3、如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意，那么最好的管理手段就是通过企业培训考试系统看绩效的方式，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作。
如何提高企业培训的有效性,使培训效果最大化
把握培训对象需求把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。
企业可以通过拓展培训的渠道来提升培训效果有：内部培训、外部培训机构合作、在线培训平台、培训讲座和研讨会、跨部门交流。内部培训：建立内部培训机构或部门，由专业的培训师或内部员工担任讲师，进行内部人员培训。
有效提升企业培训效果，要建立完善的培训体系。企业应该加大对培训体系的硬件设施投入，加大师资力量的建设，加大培训组织的健全。
强化培训内容的专业性：确保培训内容和目标能够更好地契合，培训者有足够的专业知识来进行培训。改善组织落实：合理安排培训时间，明确考核标准，使培训更有序，更有效率。
企业培训常用的8种方法
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、在岗培训的方式主要有5种：岗位辅导、岗位轮换、小组学习、企业教练、自助培训。 脱产培训培训方法主要有5种：课堂讲授法、网上培训法、情境化培训法、抛锚式培训法、实战模拟法。
3、一般来说企业培训的方法如下： 讲授法： 属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
4、讲授法：这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。演示法：就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。
