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新时期如何创新企业员工培训工作
实践也证明，层次分明、科学系统的企业培训能够让员工在业务能力、工作效能和工作心态等各方面迅速成长，尽快成为企业优秀的员工，为企业的持久稳健发展提供人才保障。
培训内容要有前瞻性。企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。培训计划要有系统性。
如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司，其职工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入职工理念等方面来进行。 职工培训的计划管理 职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。
安徽中汽集团的发展战略
1、成为中国中汽集团公司产业链中的中要一环，成为中国中汽自卸汽车改装基地，特种专用汽车生产基地。
2、坚持科学发展、理性经营、精心操作、实现最佳效益；坚持解放思想，改革创新，抓住机遇，加快发展；坚持转方式、调结构，形成产业新格局，创造发展新优势。
3、安徽中汽旅游汽车集团有限公司是一个多元化、跨行业、规范化的集团公司，主要经营实体有出租汽车分公司、汽车维修公司、汽车销售公司、燕莎大酒店、金海棠温泉浴场、银通假日旅行社共七家分公司（截止2005年底）。
企业组织创新的模式包括哪些
1、这是因为工业时代企业创新组织方式一般有开放式、外包式、分散式和内部一体化，而开放式、外包式、分散式这三种组织方式是一种拓展和延申，最主要的还是内部一体化，因此说工业时代企业创新的主要组织方式是内部一体化。
2、以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求，HR创新管理模式，可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘，微博招聘)入手，为企业吸引更多人才。 第二，培训激励引导模式，充实培训内容。
3、产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。
4、管理创新三种模式是自主创新、模仿创新、合作创新。面对当前所处的环境，管理创新已成为我国每一个组织能否在新的环境中生存和发展的关键，我国经济改革、企业发展、中国特色的管理理论的形成都有赖于管理创新。
5、战略先导型组织创新模式从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于企业战略导向的变化。
6、而战略先导型组织创新模式又有两个具体的主导模式，一是“业务流程重组”，二是“分权制”。
企业战略管理的创新方法
1、一是平衡计分卡能够把企业战略及愿景放在其变化和管理过程中的首要地位。它用最直接的方法描述了公司的战略并将其在公司的各个层面中表现出来，使财务、客户、内部流程和学习与发展四个部分互相结合、互相作用。
2、落实企业管理策略是实现企业有效管理的核心，企业管理策略落实的过程就是将企业内部的知识进行整合与优化的过程。
3、积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的.内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围，要大力在内部倡导管理理念的转变，通过定期培训或者是引入新的管理人才。
4、管理创新的方法有哪些1 战略定位方法 战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。
5、常见的创新方法有：试错法、六顶思考帽法、大脑风暴法、六西格玛、TRIZ法。试错法：追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。
6、现代企业管理创新的方式探讨 树立全新的现代化企业管理理念 观念的创新对建立一个新的体系有着重要的作用，它可以从大的方向具体定位。
