本文目录一览：
如何完善培训系统
建立企业的文化培训首先就是如果想要有一个健全的培训体系的话，一定要建立一个企业的文化培训。
培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
其次，完善内部培训制度 制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。
企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。(5)依据培训需求制定企业的培训计划 企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
1、但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。
2、师资力量很大程度上决定了学生听课效果的好坏，但在许多培训机构中，其实教资选培体系是有所残缺的。他们主要倾向于帮赖体系，即新教师向老教师学习，而每个老师的学习能力和带人能力都有所差异，就会最后导致师资力量参差不齐。
3、培训之所以在企业中那么大面积无效或者效果不好的状况，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。第三，企业培训体系不健全。
4、家长和学生有相应的学习需求，别管什么学历，就是教育学硕士，也不敢说百分百能教好自己的孩子，教育的主观因素和不稳定因素太多，导致很多老师自己能较好学生，却教不好自己的孩子。
5、站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。
6、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
培训体系不健全的表现
1、如果长期得不到补充，不免身心倦怠。碰到竞争对手挖你的墙脚，就会连你的项目和能人一锅端走。企业老板有顾虑，销售人员的流动性很大，我花钱培训他，过两天他跳槽走了，我岂不是吃了大亏，还是不要培训了。
2、我国高水平技术技能人才不足表现在教育培训体系不完善、产业需求与供给不匹配、人才流失和缺乏吸引力。教育培训体系不完善 我国当前的职业教育和技能培训体系仍需完善。
3、然而，企业中普遍存在培训体系不健全的现象。一方面是缺乏优秀的培训师资力量。
4、没有健全而系统的培训机构 企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和安排。
