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企业该如何进行数字化转型
1、洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
2、在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。
3、最后看开展新业务可能会用到的数字化手段，比如线上店铺、线上直播等。事实上，目前小微企业各层次的数字化需求，在市场上都能找到对应的解决方案。这就到了下一步——外部采购的选择。
4、推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
5、低代码如何助力企业数字化转型？通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。
6、传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
5个视角+9张视图看数字化转型背景下工业互联网应用新进展
1、近些年来，我国数字经济迅猛发展，创新创业活跃，新业态、新模式层出不穷，成为推动中国经济高质量发展的新引擎。目前，数字技术与实体经济融合深入推进，数字经济正在加快向其他产业融合渗透，提升经济发展空间。
2、构建人工智能+制造业的“三算”（算力、算据、算法）体系就是工业互联网，工业互联网是智能制造现阶段的关键载体，是互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术在制造业融合应用的产物。
3、在产业升级的需求下，工业互联网有望广泛应用于工业制造领域，从而促进生产效率提升、化解产能过剩、缓解资源、能源和环境的严峻形势，助力中国工业向高端制造转型升级。
4、在传统行业积极推进数字化转型的背景下，“5G+工业互联网”具有广阔的市场空间。张彩云表示，预计2022年工业互联网产业增加值规模将达到45万亿元。
企业数字化转型的时代背景是什么?
1、数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
2、企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。
3、在数字经济时代，作为中国经济社会发展的顶梁柱，国有企业肩负着经济、政治、社会三大责任，必须充分发挥在数字经济浪潮中的模范引领作用，继续当好高质量创新驱动发展的领头羊、排头兵。
企业如何数字化转型
1、制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中，保持持续的生命力和竞争力。
2、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
3、数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
4、很多小微企业对数字化建设 “望而却步”的原因是，公司内部缺乏专业人才，一不知何时买，二不知买什么，三不知如何部署，四不知出了问题怎么办。对他们来说，买服务和买产品同样重要，他们对外部咨询和运维支持分外渴求。
小微企业数字化转型的研究背景是什么
数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。
企业数字化转型的背景无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。
适应技术趋势： 随着技术的不断进步，不进行数字化转型可能导致企业落后于竞争对手，错失发展机会。 提高生产力：数字化工具可以提高员工生产力，使其更聪明地利用时间和资源。
在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，企业通过数字化转型，提升内生动能，是破除发展阻力的关键。然而数字化的实施并非易事，绝大多数中小企业都深受数字化认知尚浅、IT人才储备不足、资金预算受限、应用经验匮乏的掣肘。
企业数字化转型的背景 企业数字化转型的背景如何理解、设立怎样的目标、需具备哪种能力、转型要素有哪些。在转型发展过程中，从人类大的发展格局来看，每次文明的迁移都是由技术驱动。
