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数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
找课效率高、培训成本低、方式不限、规模不限、课程类型丰富……种种便利打破了传统企业培训模式对中小企业的限制，让中小企业也能享受到优质企业培训带来的发展红利，突破当前普遍面临的数字人才困局。
缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。
因此，解决新需求、推动产品迭代，以促成客户续约和增购，只有如此，才能打平获客成本，并赚钱。内功外功一起修炼，这样小微企业的数字化建设才能避坑避险、顺风顺水。
搭建网络基础设施 小企业应该考虑搭建一个支持数字化设施的网络基础设施，以支持实现数据共享和信息共享，并为运行数字应用提供必要的支持。
数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。
加强人才队伍建设：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。中小企业需要注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和技能水平。
数企如何助力中小企业开启数字化转型?
数企可以提供中小企业所需的技术和专业知识，帮助他们顺利实施数字化转型。首先，数企可以提供一站式的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
技术规划和咨询：数企可以根据企业的具体情况，帮助企业制定数字化转型的技术规划和路线图，并提供专业的咨询服务。数企可以评估企业现有的技术基础，了解企业的业务需求和目标，从而确定最适合的数字化解决方案。
数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。
销售流程数字化：数企企微scrm系统可以建立标准化的销售流程，包括销售机会的跟踪、销售过程的推进、销售合同的签署等。这可以帮助企业更好地管理销售流程，提高销售效率和成功率。
中小企业为什么要做数字化转型?
1、大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
2、首先就是有利于提升中小型企业具备数字化的竞争能力 ，对于中小型企业而言他们具备了数字化能力之后对应的商业模式就会与更加有效 ，并且企业员工的工作效率也会显著提升。
3、因为数字化转型是一个必然的大势所趋，而且中小企业也是带动我国消费型经济的持续动力。随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，我们的生产生活也逐渐从获得简单的幸福感、满足感转向了对美好生活的更高的需求与向往。
4、总之，数字化转型已经成为中小企业发展的必然趋势和选择。通过数字化转型，中小企业可以更好地适应市场变化、提高效率和降低成本、加强创新能力、提升品牌形象和信誉度，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
5、竞争环境和技术投入等因素。数字化转型对于大中型企业来说尤为重要，因为它们通常拥有更复杂的业务规模和需求。而对于小型企业，数字化转型同样重要，因为它们需要提高效率、降低成本并适应市场的变化。
6、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
以客户为中心：进行数字化转型的企业必须适当地了解其客户基础和客户需求、期望和市场趋势。忽视其中任何一个因素都可能导致数字化转型举措的收益降低。将客户置于成本效率之上的企业在数字化转型之旅中更加成功。
第数字化转型基础薄弱。企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速初心发展。第五，缺少数字化转型管理支撑。
首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。同时我们也要注意不能为了转型而转型，失去了企业发展和盈利的能力。应该在适当保持增长、盈利的前提下逐步转型。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
