本文目录一览：
工信部:14条举措助力中小企业数字化转型
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。
月24日，在工业和信息化部召开的中小企业发展情况发布会上，有媒体提问：改造提升传统产业的重要支点，也是中小企业实现高质量发展的重要路径。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
同时，企业也需要确定自己的数字化目标和优先级，以便更好地规划数字化转型的方向和步骤。选择合适的数字化工具和平台：企业需要选择合适的数字化工具和平台。
年度战略解码与绩效管理
1、增量绩效和战略解码是两个不同的概念，分别指向不同的领域。增量绩效是指在已有业务模式和流程的基础上，通过提升效率、优化绩效等方式，实现业务增长和提升企业盈利水平的能力。
2、绩效管理是一个系统的过程，包括以下几个内容： 设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。
3、绩效管理是一种管理方式，通过对员工在工作中所取得的绩效进行设定、衡量、评估、反馈和改进，以实现组织的战略目标和期望绩效的管理过程。
4、企业每年的发展起始于战略目标，对战略目标的分析和拆解是绩效管理的源头。首先要拿到战略拆解的全景图。这是组织发展的首要纲领。绩效管理要推动、促进战略目标的实现，否则我们无需进行绩效管理。
以下哪些是工程建设数字化评价指标
1、工程场景数字化的评分依据包括以下三个方面：数字化程度：这是评价工程场景数字化程度的重要指标，包括数字化技术的应用程度，数据采集、处理和分析的全面性，以及数字化系统的智能化程度等。
2、工程项目的经济评价指标有投资收益率，总投资收益率，资本金净利润率，投资回收期，财务净现值等。
3、工程建设项目的系统评价一般包含工期、质量、施工企业利润水平、施工均衡度、机械效率、劳动生产率、实物消耗节约率、能源消耗、管理现代化水平、伤亡强度等评价。
4、②工程建设项目规模和设计标准。 ③工程建设项目设计方案的技术经济性指标。 ④工程建设项目造价指标：包括工程建设项目投资估算以及建筑工程单位面积造价、单位功能造价等。
5、动态指标：净现值、净现值率、获利指数、内部收益率。
