本文目录一览：
- 1、员工培训效果评价
- 2、宝洁如何培养职业经理人?
- 3、员工培训评价
员工培训效果评价
1、优点： 关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难；做工作雷厉风行，要求严格。 建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。
2、评价效果：员工培训能够配合教师培训，能够参与学习；培训教师讲解的基础知识能够满足员工需求，教师能够胜任本职工作的；经培训后员工能够掌握所学的基础安全知识，安全素质有所提高。
3、最终产生的效果 通过完整且系统的培训，整个组织内部是否发生了应有的变化。
4、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位。
5、培训评价可以这样写：工作认真，积极勒奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在公司中起了榜样作用。今年完成了公司制定的任务，态度端正。
6、培训的食宿安排是否周到，员工是否能够得到足够的休息和照顾。培训的费用是否合理，员工是否认为值得投资。
宝洁如何培养职业经理人?
1、根据宝洁公司的官方网站介绍，该公司的继任制度主要包括以下几个方面：选择和培养领导人才：宝洁公司注重培养和选拔优秀的领导人才，通过不同的培养计划来提高员工的领导力和管理能力。
2、宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径 有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过 2-3 年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。
3、而开除，也意味着上百万甚至千万培养费用的损失。为此，宝洁作出机制性应对，设计了复杂的审批、签字的流程体系，在流程上阻断个人利益与公司利益发生矛盾的可能，最大程度上保护了职业经理人。
4、于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对该企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。
5、比如像宝洁公司，在引进优秀的应届毕业生后，可能会直接让其担任某个团队的负责人，如此放心大胆地去信任和培养一位新人，也是够有气魄的。提供学习深造的机会。
员工培训评价
1、优点： 关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难；做工作雷厉风行，要求严格。 建议：工作热情要注意保持；加强对员工的培训。
2、第一是评价机制的模糊性，员工是否有必要参加培训没有一个明确的规定，也就是说在一些科研单位无法知道什么样的员工需要参加培训，在什么时候进行培训，接受什么样的培训等等，这些都无法确定，欠缺一个强有力的制度来规范。
3、在培训中，找出了自我工作中的不足之处，也看到了自我的闪光之处，明白了世上不是没有捷径，而是捷径也是靠前人的经验和教训归纳评价出来的。
4、首先要肯定员工的工作表现，先写优点，然后语气婉转一些的说出缺点，最后加以鼓励。
5、评语是指评论的话，含有说明、解释或评论的话；作说明或讲解用的话，小编精心为你整理了新员工培训评语，希望对你有所借鉴作用哟。
