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华为云潘捷:关键能力、解决方案,华为云助力车企数字化转型
论坛现场，潘捷介绍了华为云汽车行业整体服务策略：打通内部平台，协同华为消费者云服务、智能车云服务和华为流程IT的能力，基于九类关键能力，聚焦六类解决方案，致力成为车企数字化转型、价值链重构和全球化开拓的首选伙伴。
基于此，华为云以其强大的技术能力，为汽车产业提供了全面的云服务和解决方案，帮助车企实现数字化转型，提升产品质量和用户体验，拓展新的商业模式和价值空间。
潘捷介绍说，在“新能源”与“智能化”两大汽车发展方向的牵引下，中国汽车产业想要实现由大变强，数字化转型已经成为了车企迎接竞争新格局的必答题。
”陈磊表示。在华为云助力一汽解放数字化转型实践之路上，双方已落地了多个成功实践。其中，一汽解放基于华为云构筑了云上、云下的HPC平台，通过弹性扩展、即租即用和混合调度，有效支撑和快速响应了一汽解放的研发业务需求。
张修征在最后表示，“华为云在助力汽车行业数字化转型的过程中，一直心存敬畏，尤其像汽车这样的行业，华为云更需要携手汽车产业上下游伙伴一起，打造开放的产业生态，共同推动汽车产业发展，助力车企造好车、卖好车、用好车。
读书笔记《华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎》
第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。
“客户是华为生存的唯一理由”，这句话，每个华为人都耳熟能详。华为之所以能够抓住发展机会，就是凭借着对客户的深刻理解。
数字时代的新模式，主要体现为资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化。简单的理解就是，通过数字化技术，实现信息和资源共享、服务效率提升，企业的边界将被打破。
年代初，华为已经建立了如下的 战略杠杆：以全球的数字经济发展红利作为杠杆，战略支点为实现更加便宜高效的互联互通，核心KPI为市场的占有率，战略引擎则为技术研发、优质服务、高性价比形成的增长飞轮。
企业数字化转型包括哪些方面
1、企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
2、企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。
3、企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
4、数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
5、企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
6、企业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户，包括消费者，包括产品。企业进行数字化转型，既要实现全企业内的数字化管理。
企业战略信息管理
信息技术帮助企业快速便捷地获取外部环境信息，及时分析企业面临的机遇和威胁，为制定和改变战略提供重要的决策依据。 信息技术帮助企业及时发现自身的优势和劣势，增强企业的竞争优势。
突出战略规划的前瞻性、科学性、指导性和可操作性。通过对企业信息系统的集成，对于企业经营管理数据的挖掘，对企业战略的执行形成反馈。企业再调整已有的企业战略。从而形成一个闭环的持续提高的管理流程。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
信息技术有助于企业发现内部优势与弱点，培育企业核心能力。信息技术为实现企业间的战略联盟提供了便利。信息技术对企业实行国际化经营战略有重要的作用。信息技术提高了战略构想的重要性，使战略构想在战略管理中更具核心价值。
管理信息按决策层次分类可分为三类是：战略信息、战术信息、业务信息。战略信息。
