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对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊
1、企业文化讲师培训费；企业文化手册成本费；企业文化相关活动经费等。
2、制定培训计划和报销制度 培训经费与员工福利挂钩，为了规范开支和减少不必要的误解，应该制订培训计划和报销制度。“先报备，后审批”，确保所有经费开支与企业文化和财务要求相协调。
3、教材费（含试卷）。 每人25元，小计：2500元-3000元。学习用具费（练习本和水笔等）。每人3元。小计：300元-400元。授课费。初级培训师，每课时60元—80元，10课时，小计：600元-800元。
4、你得给我一个项目，什么类型的培，具体项目具体分析，才能得出预算；需求要看人力资源的调研情况确定；计划就根据部门时间安排。
5、制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。
培训计划方案
培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
培训计划方案 篇1 根据铜仁市就业局《关于印发铜仁市20xx年就业工作要点的通知》(铜市就局〔20xx〕2号)文件要求和县委、县政府的总体安排，为扎实开展好我县职业技能培训工作，现结合我县实际，特制定本工作计划。
培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
培训计划方案 篇1 基本原则和工作目标 (一)基本原则。
培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
开餐厅,如何做预算?
租金预算开餐饮店，选择店面要周全考虑，包括公共设施、车位、垃圾台等都要预算清楚。当投资者不太了解某个地段租金情况时，可参照周围出租费用行情。
一般由司职餐厅人员估算。(四)计划费用预算计划费用几乎接近于成本费用，包括人员费用、折旧费用、办公费用等多项，需要单独进行估算。往往由餐饮店经理亲自估算。任何一名投资者，都希望获得良好的收益。
工作地点：在一线城市或者繁华商圈，餐饮消费相对较高，预算可以适当调高。 饮食习惯：如果你喜欢吃高档餐厅或者是有特殊饮食需求，预算也需要相应地增加。
所以要将原材料购置齐全，包括各种调味料和瓜果蔬菜、荤腥素菜等等，资金预算大概有5万元。除此之外，还有一个比较重要的开支就是人工费用了，一个厨师和一个服务员可能工资开支都要5万元。
如何做预算
1、两种方法：定期预算、连续预算。（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。
2、所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识，不断的掌握各方面的理论，不断的熟亥各地定额，不断的熟练运用预算软件。 问题二：如何做好预算管理基础工作 (一)要强化领导，建立预算管理组织体系。
3、收支预算。时间、空间、原材料和产品预算。基建费用预算。现金预算。资产负债预算。
4、企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择，决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障，决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位，即定位在企业战略目标上，预算管理才能有生命力。
5、所以费用前提的基础是能够清晰的盘点预算年度的主要经济行为。我想主要提示两个原则。
6、学习预算软件：现在做工程造价基本上都是用软件来计算的，所以掌握一种预算软件是非常必要的。多去工地上了解：多去工地上了解施工工艺和流程是非常重要的。
