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如何加强员工业务培训与思想教育
充分利用员工培训资源 企业员工除了要有对在职工学校的教育外，还要充分的重视培训资源，即再教育，从而能更进一步的提高职工的素质，成为能够满足企业发展所需要的高素质人才。
首先，增加培训的机会，逐步健全科学合理的激励机制，在提高员工技能和道德素养的同时，实现个人的发展需求。培训的形式和内容要注意创新，为激发职工的主动性，要积极改变枯燥的教学培训方式。
所以，对刚投入工作的年轻人倾注多一份关怀、按他们的需要提供就业培训，减轻他们的工作思想负担，帮助他们顺利过渡是加强和改进职工思想政治工作的难点、也是要点。
加强政治理论学习和思想道德教育，深化文明班组创建活动，实现职工队伍的政治素质显著提升，职工队伍思想道德高尚。倡导“八小时之内做优秀职工、八小时之外做优秀公民”。低调做人，踏实做事，知足感恩，乐于奉献。
正确选择培训对象。在思想上要高度重视对职工的教育培训工作，对教育培训工作给予大力支持。并且管理者自身也要积极地参加教育培训，为职工做出榜样，用实际行动来影响教育职工。在教育培训方式上要加以创新。
新形势下，对机关干部职工理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了更高要求，干部职工素质直接影响机关整体工作水平和形象。
缺乏培训怎么说
．时间要倒序，最近接受的培训要放在最前面（如果您有职位要求所指定的培训腾讯经历，也可把最重要的培训经历写在最前面）。2．要写上培训机构的名称。
培训是提升人才综合素质的有效途径。不要认为培训是没有必要的，员工在工作过程中，方法、思维过于统一，思维已经停滞，对企业来说没有好处。
．缺少长期、系统的工作规划。在电力企业中，虽然管理者和员工都充分意识到安全生产的重要性和安全教育培训的必要性，但在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划。
培训前期花费的时间多。培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离。缺乏培训需求分析的原因是培训前期花费的时间多，是由培训部门采取各种办法和技术，对受训成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析。
酒店员工培训常存在什么问题
1、公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店。
2、重表面轻实际。汉庭酒店员工培训存在的问题是重表面轻实际，汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌。于2005年第三次创业，推出汉庭酒店，并曾一度以“汉庭”命名集团，后于2012年正式启用“华住”作为集团名称。
3、业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
4、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
5、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
员工培训不理想,如何解决
按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课（不是需求与被需求的）从中进行选择。
加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
领导阶层应改变其思想观念，对员工培训这一工作要树立正确的意识，且这种意识会带动底层工作人员更加注重员工培训。领导者首先应当明了人才是中小企业发展的核心，所以重视员工培训格外重要。
培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。
