工程管理主要课程是什么？
工程管理专业要学习的课程主要包括：工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险、管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理等。
1 物流信息管理
2 系统工程
3 物流学概论
4 管理运筹学
5 供应链管理
6 物流系统规划与设计
7 物流技术与装备
8 企业物流管理
9 第三方物流管理
10 国际贸易
11 国际货运与保险
12 航运与货运代理
13 商品检验
14 分销渠道管理
工程管理专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。 工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。
工程管理专业主要学习课程有工程造价管理、工程测量学、施工组织、CAD技术基础、工程估价、城市与房地产经济学、工程经济学、项目质量管理、项目组织与规划、工程合同管理、工程审计、工程造价、房地产开发等。
PMP项目管理证书的有效期是多久？
PMP认证是需要三年一换审的，换审条件是在三年内积攒不少于60个PDU（1个PDU相当于一个小时学习时间），每三年一次换审，换证费用为150美金，需在PMI官网操作，当然你找一个能负责为你免费积攒PDU的培训机构，这些就都不是问题了！PDU积攒的方法多种多样 1、本科及研究生阶段的学习，每年有15个PDU积攒 2、参加PMI志愿者活动 3、参加企业项目管理方面内训课程学习 4、参加ITIL、iso20000、cobit等相关认证课程学习 5、参加pmp社区活动 6、参加各个机构组织的“免费获取PDU的活动”。
富士康mk课是做啥的？
富士康MK课是富士康科技集团旗下的一个部门，主要负责为客户提供工业互联网、智能制造、自动化控制等方面的技术服务。MK课的全称是“Manufacturing Knowledge”，即制造知识，主要包括以下几个方面：
1. 工业互联网：为客户提供工业互联网平台建设、设备联网、数据采集、分析和应用等一系列服务，帮助客户实现数字化转型。
2. 智能制造：为客户提供智能制造解决方案，包括工业机器人、自动化生产线、智能工厂规划和设计等。
3. 自动化控制：为客户提供自动化控制系统的设计、开发和实施，包括PLC控制、DCS控制、SCADA监控等。
4. 机器人应用：为客户提供机器人应用解决方案，包括机器人系统集成、机器人视觉应用、机器人编程等。
总之，MK课是富士康科技集团的一个重要部门，致力于为客户提供先进的制造技术和解决方案，帮助客户实现数字化转型和智能化升级。
富士康（鸿海精密工业股份有限公司）的 MK 课程通常指的是 "Management Knowledge" 或 "Management Knowledge Training"（管理知识培训）课程。这些课程是富士康公司为员工提供的培训项目之一，旨在提高员工在管理和领导方面的知识和技能。
MK 课程通常涵盖以下内容：
项目管理：培训员工如何有效地规划、执行和监控项目，以确保项目按时完成并达到预期目标。
领导力发展：帮助员工发展领导力技能，包括团队建设、沟通、决策制定和问题解决等方面的能力。
绩效管理：教员工如何设置和实施绩效评估，以便更好地了解员工的工作表现并提供反馈。
战略规划：帮助员工理解和参与公司的战略规划过程，以确保他们对公司的愿景和目标有清晰的理解。
沟通技巧：培训员工在工作中更好地沟通和合作，以促进团队合作和效率。
MK 课程旨在提高员工的职业发展机会，帮助他们在公司内部晋升到管理职位或更高级别的职位。富士康作为一家全球性的制造和电子产品代工公司，注重员工的培训和发展，以确保他们具备必要的知识和技能来满足公司的需求。因此，MK 课程是公司的一项重要培训计划之一。请注意，具体的 MK 课程内容和要求可能会因时间和地点而异，因此如果你是富士康的员工或有兴趣参加这些课程，建议咨询公司内部培训部门或相关负责人以获取详细信息。
