本文目录一览：
- 1、如何有效开展培训工作
- 2、职业培训视频教学:优势与局限
- 3、企业内部培训要如何进行?
- 4、如何开展企业培训
- 5、怎么开视频培训
如何有效开展培训工作
1、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
2、要想有效开展培训工作，首先要做好培训方案。以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。
3、实习法：即由以为具有丰富经验的技术能手或管理高层对受训者进行培训，教予受训者如何操作并做好的建议，对受训者加以适当的鼓励。
4、绝不要把计划看成是一种束缚，它应该成为控制培训项目进度和效果的一种方式。
5、有效评估，持续改进 设定明确的评估标准 设定明确的评估标准，以便对培训效果进行客观评价。评估标准应包括学员的学习成果、工作表现等方面。
职业培训视频教学:优势与局限
每个培训学校都有自己的特色课程，有的偏向理论，视频教学更佳；而有的更注重实际操作，面授更合适。现在，尽管传统职业培训学校对视频教学的应用并不普遍，但仍有一些机构敢于创新，采用这种形式来降低师资成本。
因为各培训类学校培训的内容不一样，有些理论性强课程适合视频教学，有些现场操作性强的课程更适合面授。而且现在视频教学在传统职业培训学校中应用的不是很多，有的话也只是少数。
小视频配合相应的即时在线测试开展课程教学，十分易学；讲授者课程实际教学更注重内涵。
线上教学不受地域的限制。通过一部电脑，一部手机就可以随时随地开展教学活动，师生在家就可以完成教学任务。线上教学丰富了老师和学生的教学和学习方式。
培训时间灵活：线上教学主要是突破了地域限制，培训时间和地点都变得灵活起来，企业员工直接用手机或电脑就可以开始培训，学习时间灵活。
企业内部培训要如何进行?
另外，培训组织者要积极配合讲师，尤其是冷场时，要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，帮助讲师把气氛搞好，让培训活跃起来。在培训休息时间，培训组织者也要把学员的反应透露给讲师，让其适当调整授课方式或内容等。
寻找培训讲师时，需要基本上遵循“优质优价”的市场价值规律。
企业都有哪几种培训方式 讲授法 属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
如何开展企业培训
1、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、工作指导法或教练/实习法这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
3、本文将介绍常见的企业员工培训方式，帮助企业选择适合自己的培训方式。讲授法讲授法是传统的培训方式，简便易行，便于培训者掌控全程。但信息单向传递，反馈效果欠佳，多用于理念性知识的传授。
4、清晰明了地对公司福利薪酬以及公司晋升机制进行介绍。让员工对发展有的放矢；公司相关规定简洁明了地进行介绍，避免长篇大论。
5、开展培训的方法如下：明确目标，针对性强 开展培训的首要任务是明确培训目标。只有目标明确，才能确保培训内容与需求紧密结合，避免无效投入。
怎么开视频培训
使用钉钉会议或者钉钉的直播，就可以召开培训会议的首先在钉钉中创建钉钉的群然后在钉钉群中开视频直播这样就可以使用这样的视频直播进行相关的业务培训讲座了。
第一，做好视频课程的筛选，自己看完所有的课程。第二，根据课程的内容发现本公司对应岗位人员存在的问题。第三，学习完成后让受训人员写心得报告或是组织小组讨论的方式评估学习的效果。
步骤一：在10全高清录播系统的主界面中，选择“编辑”功能。步骤二：导入需要编辑的视频文件。步骤三：进行剪辑、合并、添加字幕等操作。步骤四：点击“保存”，即可保存编辑好的视频文件。
