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标杆学习的主要类型
1、内部基准：即在企业的内部互相作为基准学习。2竞争性基准：即将直接性的竞争对手作为基准的对象。3一般性基准：在与其他企业的某些有关联的相似的业务为基准的兑现。例如，酒店和航空班机都有服务业，酒店派人就向空姐学习。
2、内部标杆瞄准 内部标杆瞄准是各种标杆瞄准活动的起点，也是任何组织开始对外部组织进行考察之前所应该完成的工作。
3、行动学习，就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
4、类型主要有内部标杆瞄准、外部竞争对手标杆瞄准、行业内标杆瞄准和跨行业标杆瞄准。内部标杆瞄准：即以企业自身历史、经验和资源作为基础进行瞄准。
5、标杆管理有如下四种类型：内部标杆管理——以企业内部操作为基准的标杆管理。它是最简单且易操作的标杆管理方式之一。辨识内部绩效标杆的标准，即确立内部标杆管理的主要目标，可以做到企业内信息共享。
6、标杆瞄准的类型主要有内部标杆瞄准、外部竞争对手标杆瞄准、行业内标杆瞄准、跨行业标杆瞄准、内外部综合标杆瞄准。标杆瞄准的目的是发现自身企业的优势和不足。
有人参加了昨天的上海人才测评师培训了吗,能告诉我昨天讲了些什么_百...
我参加了诺姆四达集团举办的人才测评师培训，感觉很不错！很有收获！除了讲理论，还有很多案例讨论和联系。
从事人才测评师职业的从业人员应该是指那些能够将现代化的人才测评技术与实际操作有机结合，切实帮助用人单位实现科学有效的选才、用才、育才、留才的专业人员。
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