本文目录一览：
- 1、数字化时代,企业数字化转型的突破口在哪里?
- 2、在互联网时代,企业应该怎样创新商业模式
- 3、以用户为中心,车企如何构建营销数字化破局之道
- 4、数字经济包括的创新有哪些
- 5、数字化转型需要哪些创新支持?
- 6、企业数字化转型过程中,如何基于场景进行快速创新?
数字化时代,企业数字化转型的突破口在哪里?
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在企业中，财务数据是企业最重要、最基础的数据之一，涉及到企业的财务决策、经营管理等方面。通过数字化转型实现财务共享可以提高数据的质量和效率，提升企业的运营效率和竞争力。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业数字化转型中，数字化营销是比较好切入的口的原因有以下几点： 市场需求和趋势：随着数字技术的普及，人们的购物和消费行为越来越多地发生在互联网上。
数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。
在互联网时代,企业应该怎样创新商业模式
1、商业的重心正在从“物”转移到“人”；商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”；商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
2、共享经济模式 共享经济模式是指利用互联网技术和平台，将未使用的资源通过线上线下交流和分享的方式，让更多人共同利用和享有。近年来该模式已经在共享单车、共享汽车等领域得到广泛应用。
3、(二)坚持以市场为导向进行创新 积极引导企业注重新技术的市场开发，通过互联网把有限市场变成无限市场。科学技术是第一生产力，而创新传统的商业模式才能进一步的解放生产力。
以用户为中心,车企如何构建营销数字化破局之道
1、其二，线上线下一体化管理。随着车企直营模式逐步兴起，直销和经销模式融合成为常态。只有将线上 C 端和线下 B 端进行一体化管理，做好所有流程规范、信息收集，才能更好地推进数字化营销。
2、因此我们看到长安欧尚在用户规模破百万之际，重庆车展上正式推出了“欧客伙伴家”计划，将用户共创升级到了0版本。
3、车企的DNA一直都是“以汽车为中心”，车辆研发期间根据期待的目标人群发掘针对性技术和车型语言，车辆营销期间对外传达车型语言和定位信息，然后让车辆自行吸引用户，乃至分析保客是不是真的撞到了车型定位的目标用户。
4、针对新技术对于新营销的赋能，长安深蓝汽车营销服务中心副总经理汪明飞表示，对于车企而言，用户运营是重要的切入点和机会点。在新的营销模式下，车企依托强大的数字化建设进行系统重构，将更加关注整个用户生态和私域运营。
5、通过引入ICT数字技术，高度融合于业务和产品，创建数字业务(数字化营销、数字化研发、数字化生产、数字化供应链、数字化产品/服务)，最终实现用户为中心体验提升、平台为基础运营效率提升，数据为资产的新商业模式。
6、现在，也有很多汽车企业采用博客的网络营销方式，使汽车企业有了一个更直接与客户沟通的渠道。 被主流媒体评选为“国民车”的XX。XX也应该走在了汽车营销模式变革的浪尖。
数字经济包括的创新有哪些
数字化技术：数字经济的核心是数字化技术，包括人工智能、大数据、云计算、区块链等。技术的发展和应用，推动了数字经济的快速发展。
数字经济创新主要有以下几个着眼点：云计算和大数据：通过云计算和大数据技术，可以收集、存储和分析大量数据，为企业和组织提供更精准的业务决策和服务。
数字经济创新发展体系的建构思路包括以下几个方面：技术创新：数字经济的发展离不开技术的支持和创新。
数字经济以数字化的知识和信息作为关键生产要素、运用现代信息网络与数字技术，实现对既有经济模式的颠覆重塑，成为产业结构优化升级、催生新业态新模式的重要推动力。
数字经济作为一种新的经济型态，是以云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、移动互联网等信息通信技术为载体，基于信息通信技术的创新与融合来驱动社会生产方式的改变和生产效率的提升。
数字产业化升级方面，坚持跨界融合应用导向，重点布局下一代移动通信技术、量子信息、神经芯片、类脑智能、脱氧核糖核酸（DNA）存储、第三代半导体等关键技术创新。
数字化转型需要哪些创新支持?
1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2、技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
3、总之，数字化转型需要各种政策的支持，在数据保护、信息技术、市场开放、人才培养、金融支持、设施建设、知识产权保护等方面都需要优化政策。
4、数字化教材：数字化教育需要数字化教材作为支撑，数字化教材可以更好地满足学生的个性化需求，提高学习效果。
5、第三，数字化转型需要企业文化的支持。大胆创新的企业文化对数字化转型至关重要，因为它能够激发员工的想象力和创造力，使数字化转型取得成功并成为常态。第四，人力资源是企业数字化转型的支柱。
6、数字化转型需要以下文化支持：领导力：数字化转型需要有强有力的领导者来推动变革，这些领导者必须牢记企业的使命，并引领企业在数字化时代中拥抱变化。
企业数字化转型过程中,如何基于场景进行快速创新?
1、在40%的CIO看来，企业数字化转型是由消费者驱动的。越领先的企业会采用越多的数字化手段来吸引客户。例如，较为领先的企业平均会采取3个数字化手段，较为落后的企业平均只采用3个数字化手段。
2、跨界合作和创新生态系统：与不同行业的企业合作，共同开发新产品和解决方案，建立创新生态系统。快速迭代和敏捷开发：采用敏捷开发方法和快速迭代，快速响应市场变化和客户需求。
3、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
4、数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。比如：生产可以通过传感器等设备收集生产环节的数据。
