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化工生产设备的管理
生产设备、设施设计与制造的安全保障生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置，凡可产生危险、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。
化工设备现场的问题和特点 对化工企业而言，设备是实现企业生产的中枢纽带，因此，设备现场管理的优化完整性是企业管理的重中之重。设备现场管理的一般特点和问题如下。(1)技术性要求强，涉及范围广泛。
设立专门的设备处，并配备专职设备员，每个车间都要有。对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息。制定完备的设备管理制度。定期维护保养。每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。
设备的运行安全 1．作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查，最好每天进行检查，并做好记录，发现设备异常问题，必须及时发出异常情况反馈单，并就存在的问题制定纠正和预防措施，予以整改。
机械设备管理部门应具备哪些指导培训能力
定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。 负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。 指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。
在项目经理部领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
具有一定的大型工厂工程维修部门工作经验和跨部门团队协作的能力，同时具备一定的工程预算及机械设备施工审核经验；具备较好的项目管理能力；能阅读英语技术资料；有独立分析处理问题的能力，良好的团队精神。
第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。
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提升员工的意识方法如下：第一，树立品质是企业命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
团队沟通合作 持续改进：介绍持续改进的理念和方法，如PDCA循环、Kaizen活动等，鼓励员工积极参与质量改进和创新。
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让员工了解何谓品质。灌输品质对于企业生存的重要性。培养品质意识，这个模块中的具体内容是：（1）员工目前存在的品质方面的错误观念。（2）正确的品质理念。（3）树立品质改善人人有责的观念。
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所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
