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请教一下大神,数字化人才建设面临的问题是什么?
企业数字化人才稀缺，储备不足。人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。
数字化人才储备不足，全球数字化经济爆发式增长，中国企业数字化转型发展潜力巨大，但企业内部的数字化人才数量供不应求、数字化人才层级结构不合理成为影响数字化转型升级的瓶颈问题。
信息安全和数据隐私问题。数字化转型需要大量的数据和信息支持，但是数据泄露和信息泄露问题也面临着越来越大的风险。
数字技能缺口：拥有配套数字技能的劳动力是数字化转型的必要条件。但这也可能是一个挑战，因为缺乏人才。数字技术专家在市场上的薪水也很高，因此招聘成本也很高昂。
人才的心理健康也受到一定困扰。我国人才队伍建设面临的重要问题之一就是人才理念的落实不够到位。虽然政府、企业等机构对人才建设高度重视，制定了一系列的激励政策和措施，但是在实际落实中，仍然存在一些短板和问题。
数字经济，作为经济学概念的数字经济是人类通过大数据的识别—选择—过滤—存储—使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。
数字化人才培养的建议有哪些?
1、建立数字化人才保障体系，避免大力培养的人才流失等情况。数字化人才的培养应当贴合企业，最终都应该是为企业服务。做好数字化人才培养工作，最主要的是要搭建数字化人才培养体系。
2、第六，完善企业内部人才梯队建设企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。
3、加强数字化教学资源建设：数字化教学资源是数字化教育的重要组成部分，应该加强建设数字化教学资源，包括课程资源、教学素材、教学案例等，以便学生能够更好地学习和掌握知识和技能。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
以客户为中心：进行数字化转型的企业必须适当地了解其客户基础和客户需求、期望和市场趋势。忽视其中任何一个因素都可能导致数字化转型举措的收益降低。将客户置于成本效率之上的企业在数字化转型之旅中更加成功。
第数字化转型基础薄弱。企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速初心发展。第五，缺少数字化转型管理支撑。
首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。同时我们也要注意不能为了转型而转型，失去了企业发展和盈利的能力。应该在适当保持增长、盈利的前提下逐步转型。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
