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企业如何数字化转型
1、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
2、提升数字化技术能力：中小企业需要不断学习和掌握先进的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业需要注重数据治理和信息安全，保障数字化转型的安全性和稳定性。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
5、在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。
如何实现企业数字化转型?
1、联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。
2、持续评估和调整 无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。
3、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
4、规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。
5、第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
企业招用重点群体税收补贴
根据国内政府对企业招录重点人群的退税补贴政策，企业对于招用重点群体可以享受税收优惠政策。
根据国内政府对企业招录重点人群的退税补贴政策，重点人群享受三年政策是需要从吸纳一开始算的。政策中明确规定了最长三年可退（抵）税的时间跨度，并且计算日期可追溯至2020年01月01日。
在支持和促进重点群体创业就业方面，国家在税收政策上主要包括一系列措施。具体来说，政策覆盖范围涵盖贫困人口、失业人员、退役士兵以及应届毕业生。
政府为解决国家重点人群就业问题，鼓励企业招用重点群体，企业如有招用相应人员，与其签订一年以上劳动合同且为员工依法缴纳社保，即可享受对应税收政策。
办理方式如下：【1】申请 享受招用重点群体就业税收优惠政策的企业，持下列材料向县以上人力资源社会保障部门递交申请：(1)招用人员持有的《就业创业证》(建档立卡贫困人口不需提供)。
工厂数字化政策?
1、产业政策：政府通过实施产业政策，鼓励企业加快数字化转型进程，推动制造业升级。例如，支持企业进行数字化改造和智能化升级、提供补贴和优惠政策等。
2、对列入国家级数字化车间、国家级智能工厂、浙江省数字化车间、浙江省智能工厂、浙江省未来工厂等建设项目的，市级财政按照不超过实际投入总额的15%，给予最高2000万元补助。
3、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
4、工厂数字化方案是指利用数字技术对工厂进行升级和改造的方案。该方案包括对生产过程、设备、流程、管理等方面进行数字化升级和改造。
数字化转型需要哪些协同支持?
1、数字化转型需要以下一些合作伙伴支持：数字化技术供应商：数字化转型需要广泛采用各种技术和工具，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等，这需要数字化技术供应商的支持。
2、研发与设计部门： 对于需要定制产品的供应链，研发与设计部门需要与其他部门协作，确保产品的设计和生产能够无缝衔接。人力资源部门： 人力资源部门需要协助培训员工，使其能够熟练使用新的信息系统和数字化工具。
3、在制造业进行数字化转型过程中，加强合作与协同作业对于提高效率、创新能力和市场适应性至关重要。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
当跨部门的人员和流程能够快速适应时，数字化转型就会顺利进行。多学科、自主、跨职能的团队有助于在企业中实现成功的数字化转型。C级高管一致性：这是执行数字化转型战略的技术领导者遇到的最大挑战之一。
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。第二，数字化转型理解不足。
这本来就是一件困难而有重大意义的事情。数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。
