本文目录一览：
- 1、员工积分制管理实施细则
- 2、如何实施积分制管理
- 3、什么是积分制?
- 4、积分制管理的优势是什么?
员工积分制管理实施细则
1、第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
2、解决了留人砝码问题，积分高的员工越来越稳定，积分是为了建立育人的平台。不需要修改规章制度，改变流程 用公司现有的管理流程，保留公司原有的运行流程和工作习惯，积分在运用中有处罚作用。
3、社区成立由居民代表、志愿者、网格员、社区两委干部等组成的积分制工作小组。工作小组负责制定本社区社会治理积分制管理实施细则，社区干部负责统筹协调并结合工作实际，策划各类社会治理实践活动。
4、培训积分管理方案 总则 为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。
5、同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。
6、公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
如何实施积分制管理
1、第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
2、作业必须自己独立完成，不能抄袭，如发现抄袭者1次写300字反思并扣1分。一周内独立按时认真完成作业，不抄袭、不迟交的同学加积分2分。小组全完成的每位同学另加2分。考试进步加相应的进步名次。
3、积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量业绩，不因人因地因时而宜。要把评判的标准交给教师，积分要张榜公布，要使整个考评过程阳光操作，并接受教师监督、社会监督。 自我评价与管理的原则。
4、最高层管理态度的改变，导致积分制管理的进程“虎头蛇尾”，开始轰轰烈烈，结果却不了了之。 这一问题的根源，主要是企业的最高管理者不够重视此事。
5、制定方法：具体问题具体分析，根据的您行业的需求来设定。可以从：行为、汇报、业绩等方面来设定标准。
6、积分制管理制度的实施完善一般要一至两年，在这个阶段要逐步调整奖扣分标准，不断扩大奖、扣分范围，让积分管理深入到公司管理与发展的各个方面，与每个员工的行为和利益、福利挂钩。
什么是积分制?
1、简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
2、积分是商家常用的一种营销方式，作用是引导、刺激消费者多购物消费，例如：商场的购物积分，全球通电话使用积分等等。
3、积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的优势是什么?
满足了员工的精神需求。人性化，更易于接受。打破平均分配，有利于调动员工积极性。
第一点，易于落地。积分制管理方法的最大特点就是易于落地，摆脱了培训与落地、老板知识与员工水平脱节的问题。第二点，这种管理方法具有很强的实践指导性。第三点，能有效实现企业的目的。
积分制管理是分配在起作用，是利益驱动在起作用，和人性接轨以后，解决了员工付出得到收获的原动力问题。干部人人有权限分，解决了干部有责无权的问题。干部从积分制里得到成长和利益，解决了干部不愿管的问题。
积分制管理的优点有很多，比如不受管理者文化水平高低的影响，花更少的钱来觉得更多的难题。
积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
