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如何建立与优化企业培训体系
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
第一，改变培训理念 培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。
浅谈物业管理客户服务体系的建立
1、物业管理工作是一项服务工作，物业管理行业是服务行业。了解行业的实际状况，进而建立正确的服务观念，已到了刻不容缓的地步。
2、建立“以顾客需求为核心”的工作理念 物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去他们，便失去了物业管理企业的价值所在。
3、坚持不懈、诚实守信地做好客户服务工作 首先，物业从业人员要摆正位置，调整心态，坚持不懈、诚实守信的为业主做好服务工作。物业管理的核心是服务，物业企业服务的对象是广大业主（业户）。
物业管理(存在的主要问题及解决对策)研究目的和意义
二是纠纷解决不力。小区内业主车辆受损、财物丢失、公用设施伤人、个别业主乱搭乱建等问题难以得到解决。三是收费不合理。物管公司收费透明度较低，收费标准高低不等，且大部分物管公司没有相关收费依据。
(一)小区物业管理现代化的内涵及其意义 小区物业管理现代化，即是指在住宅小区物业及其物业管理中，以现代技术创新和科学管理为宗旨，运用现代化管理手段，使物业的硬件与软件管理，走向科学化、制度化与规范化管理的活动过程。
积极推进小区业委会成立，强化业主自治，同时依法加强对新成立的业主委员会培训，指导业主委员会制定规范的《业主管理规约》、《业主大会议事规则》、《业主委员会工作规则》等，支持业主委员会开展工作，从源头上规范物业管理工作。
传统物业管理中常见的难点问题主要体现在物业收费难、平衡业主关系难、效率低成本高。物业收费难 传统物业收费模式单一，业主缴费不便，物业收费催缴难。
其存在的主要问题有以下几个方面：思想观念转变不到位。高校自扩招以来发展迅速，使得高校物业管理面临许多新的问题，旧的物业管理理念和员工旧的观念影响着高校物业发展。
随着房地产市场的快速发展，居民小区由原来的单位管理模式慢慢转向了物业管理模式。
物业管理培训课程有哪些
专业培训：这类培训主要针对不同岗位的员工，包括物业管理、客户服务、设备维护、安全管理、财务管理等方面的内容。这些培训旨在帮助员工掌握专业知识和技能，提高管理服务水平，提升工作质量和效果。
物业管理实务、物业管理法规、房地产营销管理、 物业设备设施管理、房屋构造与维护管理、文秘管理与应用写作、人力资源管理、公共关系学、 社区规划与管理、合同管理、物业估价、商务物业管理、职业资格培训综合教程。
中高级管理人员的岗位培训 1)知识培训 中高级管理人员知识培训的主要内容包括：经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、行政管理学、市场营销相关知识，物业管理企业财务管理、物业管理法规、房地产经营等知识。
理论课：管理学基础、物业管理概论、现代管理技术、房地产经营管理、物业管理法规。技术课：演讲与沟通技巧、物业管理应用文写作、公共关系学、环境美学、物业管理英语、职业形象与礼仪。
物业培训内容 思想作风 引导和教育员工牢固树立服务第一，方便业主的思想，把热诚、优质、团结、奉献作为企业精神。工作时间统一着装、统一挂牌、统一用语。
物业经理学的是物业管理课程，得到赏识才当经理。
企业员工培训的问题与对策研究
培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣。造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。
培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。
一些企业因为对培训工作缺乏集中统一的管理，没有进行全面规划和统筹安排，导致培训工作没有与企业的总体目标紧密结合，培训内容和形式与当前企业的实际需要脱节，学非所用，使培训投入难以形成良好的效益。
培训中存在的问题及改进措施如下：培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。
企业员工培训的问题分析和对策研究论文 企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。
企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。
