麦肯锡企业数字化挑战，麦肯锡 数字化转型团队

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系统的开发可以专包给软件开发的公司。系统维护方面，如果自己商户有懂得员工，可以由员工维护。如若没有，可以找专门的公司合作转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。

不同职能的个人可以在一个统一的可视化监控平台中交换信息，形成合力，逐步完善运维、扩容和安全流程。这也应是监控体系在数字化转型中提供的能力。IT基础设施的复杂度，盲点也自然随之而生。

打造IT与OT融合的数字工厂 IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出数字工厂IT与OT创新融合的应用实践步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。

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企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

挑战一：业务部门没有清晰的大数据需求。挑战二：企业内部数据孤岛严重。挑战三：数据可用性低，数据质量差。挑战四：数据相关管理技术和架构。挑战五：数据安全。

挑战四：监管的盲目性目前，监管层很难对大数据企业和机构进行有效的监管以及正确引导，要为大数据发展打造一个良性的生态环境就比较困难。其核心原因是对大数据企业的识别评价缺乏标准和规范。

挑战一：数据来源错综复杂，丰富的数据源是大数据产业发展的前提。而我国数字化的数据资源总量远远低于美欧。挑战二：数据挖掘分析模型建立，关于大数据分析，人们鼓吹其神奇价值的喧嚣声浪很高，却鲜见其实际运用得法的模式和方法。

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1、数字化平台通常具有以下几个特点：集成和互联：数字化平台能够集成多种应用程序、服务和数据源，实现多方互联。它通过提供统一的入口和接口，使不同的用户和系统能够方便地连接和交互。

2、数字化平台通常具备以下几个特点：在线服务：数字化平台通过网络技术，提供在线的服务和功能。用户可以通过个人电脑、智能手机、平板电脑等终端设备，通过网络访问和使用平台上的各种功能。

3、数据权力大幅上升，对数据越来越依赖过去数据只是一种要素，但随着数字化时代的发展，数据积累越来越多，对数据的依赖越来越重。谁拥有数据，谁的权力就越大。

缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。

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数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。

数字化转型首先是思想的转型，提高企业全体人员特别是中高层的认知，转变思想以客户需求为导向，以数据为资产，以技术为手段，依托人才构建新的技术平台体系，来支撑业务创新，满足客户需求。

在企业数字化转型的过程中，可能会面临一些问题和挑战。以下是一些常见的问题：技术和基础设施：数字化转型通常需要使用相关的技术和设施，如云计算、大数据分析、人工智能等。

第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。第二，数字化转型理解不足。

1、麦肯锡TIBC的意思是“麦肯锡技术、数字和分析中心”，其旨在帮助客户应对数字化时代带来的变革。TIBC为客户提供数字化转型战略规划以及数据分析和技术创新方案，并通过数字化生态系统平台来加速实现客户的商业目标。

2、全球最大最著名的管理咨询公司，可惜在中国水土不服，提供的建议不太适合中国的国情。而且收费狂贵。但由于他们名气够响，所以依然很多国内企业会聘请他们为顾问团队。

3、释义：我会在周四下班前会和你联系。例句：Some firms， such as McKinsey， win plenty of business by remaining close to former employees。释义：一些公司，比如麦肯锡，也通过与前雇员保持联系而获得了很多生意。