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企业该如何进行数字化转型
企业数字化转型面临的固有难点依然存在；四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能(AI)加快应用，以及中美技术加速解耦。四个变化因素导致企业数字化转型或主动或被动加速，并加强了本土定制化方案需求。
数字化转型时代，企业应该怎么办？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。
数字化人才储备 数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理，这个时候，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
数字化发展如此迅速，很多企业面临最大的问题是理念、思想可能滞后于行动。怎么办？戴涛总结了一个“334”思维方法。
企业为什么要做数字化转型?
提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。
简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。
因素一：人口红利趋于消失，创新发展成为必然。随着人口老龄化，劳动力共给不足，劳动力成本上升，企业用工难，促使企业进行创新和变革，而创新和变革的本质就是在进行数字化转型。因素二：中美贸易摩擦持续，推动企业结构调整。
优化企业组织结构：数字化转型能够匹配相应的组织能力，其包括员工能力、员工意愿和员工治理三个方面。提高决策的及时性和准确性：数字化转型能够通过数据分析和挖掘来支持决策，使决策更加科学、及时和准确。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
流程优化与自动化：数智化转型方案通过优化和自动化企业的各项流程，提高了运营效率。通过数字化工作流程、自动化报表和任务管理，企业可以减少人力资源的浪费和错误，实现高效的业务运作。
中小企业众生相,新基建大局思维下平安智慧城市的微观力量
新基建也是中小企业的利好，以新基建建设帮助中小企业走出困境，激发其发展活力，本就是国家大力推动新基建的期望之一。
中国智慧城市建设历经三个发展阶段：从智慧城市概念导入的分散建设阶段，到智慧城市试点 探索 的规范发展阶段，再到2016年正式进入以人为本、成效导向、统筹集约、协同创新的新型智慧城市发展阶段。
传统企业如何实现数字化转型
1、持续评估和调整 无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
3、传统产业数字化转型机制如下：建立数字化战略：公司必须确定其数字化目标，以及达成这些目标需要的资源和技术。数字化战略应该将数字技术的应用和业务战略紧密结合起来，以实现更高的效率和创新。
