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厚德特劳特定位和EMBA有什么区别?
厚德，是特劳特定位课程开创者与领导者，是“定位之父”特劳特先生唯一授权的定位培训机构。
两者在培养对象上也是不一样的，MBA主要是培养的是企业当中的初、中级管理人员，或者是企业中的基层工作人员。而EMBA培养的主要是企业中的中、高层管理人员，而且是以高层管理人员为主。
MBA和EMBA的区别一：工作经验不同。MBA同学一般都有三到五年的工作经验，所处的位置是企业的中层或者中下层，对整个企业的运作和决策环境了解一般。
特劳特定位五大要素
信任状。为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。将定位植入顾客心智。将这一定位整合进企业内部运营的放方面面，特别是在传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
纯粹情感性定位（情感性目标+实用型用户），目标为通过品牌传达并创造情感的价值，面向需要体验情感性品味并获得情感愉悦的用户群体，如零食品牌Doritos。
保持品牌一致性：确保所有的市场营销活动都与品牌形象和独特卖点保持一致。这有助于加强消费者对品牌的信任和忠诚度。不断调整和优化：市场环境和消费者需求总是在变化，因此需要不断地调整和优化定位策略，以适应市场的变化。
特劳特定位课程的课程内容
1、特劳特定位课程是厚德战略定位学院的一个培训课程，是关于企业外部顾客心智的管理方法；定位的作用就在于帮助顾客快速做出选择，毕竟现在竞争这么激烈，如果能够赢得顾客的芳心，在同行业中，就可以占据领先位置了。
2、分析行业环境、寻找区隔概念、找到支持点、传播与应用。第一步是分析行业环境，从系统整体的角度来思考各种因素的相互影响。第二步是寻找定位点，其本质就是寻找广义动量定理中的作用点。
3、——定位之父 艾·里斯所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。
4、特劳特于1969年首次提出定位理论，它的核心观点是区隔市场、焦点经营，让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。
特劳特的定位理论定位分类
特劳特的定位理论定位分类如下：杰克·特劳特是一位著名的营销专家，他的定位理论是一种广泛应用于市场营销的策略。简单来说，定位理论就是如何在消费者心中为产品或服务找到一个独特的位置，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
根据特劳特的定位理论，定位分为：避强定位、比附定位、迎头定位、重新定位、领导者俱乐部等方式；找到产品的准确定位能够使产品规划、产品设计、宣传推广等更有针对性，产生聚焦的效果。
特劳特定位理论主要包括以下三个方面：要选择一个独特的定位 特劳特定位理论认为，企业在进行市场推广时，必须要找到一个独特的定位，即在消费者心中占据一个独特的位置。
特劳特定位如下：定位要从一个产品开始，那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。定位理论，由美国著名营销专家艾·里斯（AlRies）与杰克·特劳特（JackTrout）于20世纪70年代提出。
