本文目录一览：
- 1、《华为数字化转型》读后感
- 2、数字化转型思考
- 3、数字化转型对企业的意义
- 4、华为的数字化转型(1):数字化转型的三个方面
- 5、数字化转型的关键是发挥企业内生动力,数字化转型的关键是发挥企业内生...
- 6、破界突围之路:数字化转型的认知有感
《华为数字化转型》读后感
1、华为数字化做的好，得益于华为有一套非常好的管理制度，上到高层领导，下到普通员工，都得按照制度规范自己的工作行为，制度定的好，再加上管理到位，才有了华为的数字化。
2、组织上，介绍了科层、产品、生态三种组织。数字化转型需要敏捷型组织架构（生态）。资产上，实现标签化、指标化、可视化。在资产的投放上，实现有的放矢。在描述数据文化落地时，文中说“知道并不等于认同”，强调知行合一。
3、融入全球价值链：企业应该积极参与全球价值链分工，利用全球优质资源，提升自身竞争力。总之，华为从中国制造奔向中国创造的数字化之路是一个长期、复杂的过程，需要企业、政府和社会各方共同努力。
数字化转型思考
1、数字化转型最近成为最热的一个话题。尤其是疫情过后，很多的企业老总听到无论是大公司还是小公司都在思考这个问题。希望能尽快让自己的公司进行数字化转型，这样让自己的公司保持先机。
2、战略方面：数字化转型需要明确组织或企业的数字化战略，包括制定目标、规划路径和资源分配等。这意味着重新思考业务模式、产品和服务，以适应数字化时代的市场需求和竞争环境。
3、就这样，不追求利润最大化的华为超越了同行和非同行的诸多公司，成为了数字化转型的行业标杆。
4、麦肯锡全球调查发现，只有不到30%的受访企业能够将技术转化为竞争优势。
5、数字化转型通俗理解是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。数字化转型不是简单的从非数字化到数字化的过程，而是着眼于解决业务问题。用更新的技术和技术化手段，来解决更多的业务问题。
数字化转型对企业的意义
整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。
数字化转型不仅是技术的改变，企业内部的流程革新，也是产业链的一次融合，是一次推动经济发展的重要工作。想要详细了解国企数字化转型的意义和作用，建议咨询百思特管理咨询。
企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
提高竞争力：通过数字化转型，企业可以提高自身的竞争力，适应市场的快速变化和需求的个性化，保持市场优势。数字化转型可以帮助企业实现更高效、更灵活、更创新的经营模式，提升企业的竞争力和持续发展能力。
适应市场变革：随着信息技术的快速发展，市场环境不断变化，新的业务模式和竞争对手不断涌现。企业数字化转型使企业能够快速适应市场的变革，灵活应对新的挑战和机遇。
华为的数字化转型(1):数字化转型的三个方面
1、所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
2、数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
3、在数字化转型过程中，以数据为驱动的智能场景，具体可以分为数字化服务、数字化生产、数字化管理三个方面。随着全球信息产业基础的大幅加强，海量数据源源不断地产生，数字化将从单一环节、领域，向产业生态方面映射。
4、总之，数字化转型的三要素是技术、数据和业务模式，它们相互关联、相互促进，共同推动着企业的数字化转型和发展。企业需要综合考虑这三个要素，制定合理的数字化转型战略和计划，以实现可持续发展和竞争优势。
5、用户、数据和资源，是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开数字化转型的三大核心要素。在持续的数字化转型过程中，三者缺一不可。
6、数字化转型包含三个层面：“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
数字化转型的关键是发挥企业内生动力,数字化转型的关键是发挥企业内生...
1、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
2、中小企业作为我国市场主体的主要组成部分，在稳就业、促发展、保民生等方面发挥着不可替代的作用，中小企业的数字化转型，对经济 社会 的转型起着重要的推动力量。鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。
3、领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。
破界突围之路:数字化转型的认知有感
1、 我们要践行管理一切在系统，认知系统，操作系统，并结合业务场景，进行系统性总结。 我们应满怀信心做好打硬仗、打胜仗的心理准备，为未来的不确定性夯实力量，为未来更好的自己奠定基础。
2、 继上篇，通过新增物料，选择了供应商后，接下来进入备选供应商及定价流程。
3、 名词定义最权威，流程命名取两端，并非小事，而是流程变革的最重要的一步。
4、 核心是通过这些项目，驱动了流程的优化，取得了显著的成效；尤其是端到端的视角，突破了部门的边界，突破了系统的边界，也突破了自己及团队的认知边界。
