本文目录一览：
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
1、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
2、美云智数研发项目管理GPM具有聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险的优势，是提升数字化管理的企业级项目管理平台，实现流程化、标准化、智能化项目管理。
3、低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
4、推荐您可以试试最新入选全国“双跨”平台的美云智数美擎工业互联网平台。美擎工业互联网平台具备跨行业、跨领域赋能的能力，打造传统工厂迈向数字工厂的新基座。
5、将智能制造成熟度分成了五级，即：一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成集）、四级（优化级）、五级（引领级）。
企业数字化转型应从哪些方面着手?
1、数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
2、使用企业管理软件，帮助企业数据信息数字化，移动化。如企业微信，赢在销客CRM，赢在名片小程序等等。再看看别人怎么说的。
3、企业数字化转型的三个方面：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。
4、传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
如何让制造业企业快速实现数字化转型?
1、G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
2、对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。
3、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
4、提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
智慧物流体现在哪些地方?
1、商务部也针对市场发展，发布“互联网+”的专项行动计划，利好电子商务和物流业发展。随着新基建和数字化技术的成熟，智慧工厂闻风突起，物流作为其下游环节有着举足轻重的地位。所以仓储物流行业向着智慧化转型迫在眉睫。
2、智慧物流的基本表现如下：(1)柔性化：本来是为实现“以顾客为中心”理念而在生产领域提出的，即真正地根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺。
3、货物追踪和监控 物联网技术可以通过标签、传感器和无线通信实现对货物的实时追踪和监控，从而提高物流管理的可视性和透明度。
4、智慧物流的“智慧”体现在区块链和大数据、人工智能、物联网等技术应用上。区块链提供了一个不可伪造、全程留痕、公开透明的共享数据库，可以提高货物信息的可追溯性，降低货物丢失率。
5、物流是在空间、时间变化中的商品等物质资料的动态状态。
