本文目录一览：
很多业务培训,为什么大部分员工不愿意参加?
1、绩效评价体系中，员工体现商业价值的过程主要基于工作成果，很少基于培训成绩和课堂表现，大部分企业也没有培训奖励机制，员工参与能动性不会太高。
2、培训完全是随意性的，无计划性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
3、特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
为什么员工那么反感企业培训
其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。其他员工一定主动积极的去。
公司业务很繁忙，员工即使去参加培训了，也还要时不时的抽出时间应付公司的紧急业务，根本无法专心学习，反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。
员工不想培训,这是为什么?
所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
因为有些东西往往可能是。我们看到的和实际当中还是有差距的。这种情况没什么大不了的，你和公司还没有发生实质劳动关系，目前暂时就相当于试用期。
懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。
反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。遇到这样的情况，HR应该坚决跟部门领导约定好，员工脱产培训，做好人员备份工作。这样才能起到效果。或者说，档期错开，挑选这段时间业务不是很忙的员工参加培训。
可想而知，带着抵触情绪参加培训，其效果能有多好？！毋庸置疑，培训是公司给予员工的福利之一，但是在“节假日”面前，这个福利应该是第二位的。
员工为什么不愿意参加培训学习
1、特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
2、其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
3、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
4、公司业务很繁忙，员工即使去参加培训了，也还要时不时的抽出时间应付公司的紧急业务，根本无法专心学习，反而还耽误了工作。一次两次的，员工就不愿意参加培训了。
5、所以我业务部门的经理对于培训一般都是口头答应，背地里对付。有时候即使员工想参加培训，也会被经理一顿收拾。
