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中国联通数字化转型工作大屏的作用是
应用能力。将分析得到的结果应用于实际的业务场景中，以实现数据驱动的决策和优化。服务能力。将大数据能力以产品或服务的形式提供给客户，帮助客户实现数字化转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。
年12月，中国联通正式发布“联通智慧大脑”，成功在集团内部和各行各业构架起高速泛在、云网融合的智能化“中枢神经”。至此，公司数字化业态基本成型。
提出改善服务质量的方案和措施，关注用户体验，优化服务流程，提高服务效率，确保用户满意度和忠诚度。联通公司智慧营运中心是中国联通公司的一个部门，致力于提升运营效率、优化服务质量和推动数字化转型。
中国联通数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。
联通如何加快数字化转型?
中国联通智慧运营五要素是场景、工具、平台、数据、流程。
保障重点企业稳定生产和重点产业链运转顺畅。坚持对各类企业一视同仁，予以支持帮扶。充分发挥前方工作组作用，区分轻重缓急，坚持先易后难，积极稳妥有序推进重点企业复工复产。
中国联通的数字化转型工作大屏的主要功能是通过大屏、中屏和小屏的层层联动，赋能企业的生产经营。
而一表则是细化了数字化转型的各项指标，包括数字化基础设施、数字化运营、数字化客户服务等方面的评估指标，是公司数字化转型的具体实施方案。一书一表的推出，中国联通旨在加速数字化转型的进程，提高公司竞争力和市场表现。
第二，从国有企业转型为混合所有制企业。联通在2017年推出了混改方案，引入了国内外多家优秀的企业为其股东。这使得联通的经营管理更加国际化，同时也提高了其在市场竞争中的话语权。
2022年是联通数字化转型第几年
1、数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
2、潮起东南，在数字化转型中，中国联通东南研究院应运而生，前期以市场驱动实施项目为导向，研发了智慧河长、智慧路长、智慧工地、食安通等平台软件。
3、年到处都在“缺芯”，这个局面2022年很可能还会持续。 在这个大背景下，通信泛终端芯片的价格，没有如大家预期的明显下降。尤其是5G芯片的价格，仍然很贵。
4、新战略的出台，则预示着联通会进一步强化技术领先和产品创新。总体来看，联通的新战略具有相当的前瞻性和指导性，除了提高业务质量和扩大市场份额，联通还将着重推动数字化转型和智能化服务。
5、年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。在2022年举行的“2022数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》。
6、总体来看，我国蜂窝物联网终端用户数量增速较快，2018年至2022年，年复合增速约为274%。
