本文目录一览：
企业报纸怎么做好内宣和对外宣传工作,有什么点子?
首先要确定宣传目标。先看内部宣传目标，一般而言，内部宣传主要为了搭建通畅沟通平台、统一全员思想及提高员工归属感。再看外部宣传目标。外部宣传往往是以培养客户忠诚度、辅助市场营销及提升企业形象为主要目标的。
注重宣传内容的客观性、准确性和吸引力，通常采用新闻报道、文化交流、网络传播等方式；内宣则更注重宣传内容的本土化、生活化和易懂性，采用多种媒介和渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、杂志等。
两种宣传内容如下：对内宣传是指面向国内受众的宣传活动，包括针对本省、市、区和县范围内或针对国内的所有对象的宣传。其目的是增强国内公众对政府政策、形象和成就的了解和认同。
如果是企业形象宣传就不一样了，那就要突出你所宣传的企业文化和企业背景或是实力等等，注重的形象，得体，壮观，给人一种气势，来突出自己企业的庞大。 问题五：如何为公司的活动做宣传 企业都有一个宣传的问题，即让人家知道你。
发挥内宣、外宣传作用。围绕企业中心工作，发挥新闻宣传工作为顺利推进企业中心工作打头阵、造氛围的作用。在对外宣传工作中，要加强企业整体对外宣传策划，保证数量的同时提高质量。1选树宣传先进典型。
企业内训如何做好?
第一，找到内训的真正需求。开发课程之前，负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊，了解造成业绩下滑或不增长的原因。
同时，训练效果会更好。选择正确的方法降低成本 第二种方法侧重于如何降低企业培训成本。企业培训成本大致可分为两类：资金成本和时间成本。
设计培训内容：好的培训一定是设计出来的。企业内训做好难就难在内容，重视培训的企业，培训工作是周周做、月月做、年年做，人力资源部门的培训人员不是神，哪里有这么多内容培训这群一模一样的人。
一般企业内训可以从两个方面入手，一是从引进外部讲师开始，通过这些讲师，企业可以获得很多新的理念、新的技术和新的思维，有效防止企业“闭门造车”，这种开放性学习在一定程度上给企业带来了很大的帮助。
对培训本身的认识是做好培训的基础 培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。
健全的内部培训系统 企业培训过程中需要好的培训系统来辅助进行。好的企业内训系统应该从培训实施的战略、方向、目标、成本、价值等多方面来规划，以此体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。
企业文化的宣贯有哪些有效途径及方式方法
要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成；成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。
内部文化建设：通过员工手册、内部宣传品、员工活动等途径，让员工深入了解公司的文化理念和价值观，激发员工的工作热情和凝聚力。员工培训和沟通：企业文化需要通过培训和沟通来传达和落实。
主题活动：企业可以通过举办和企业文化有关的主题活动，进行传播企业文化。文化故事：故事容易被员工接受，能够让员工快速掌握企业文化表达的抽象概念和价值观，是企业文化传播比较直观、比较有效的方式。
对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。会议推广途径 会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。
企业文化建设方法 晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
