本文目录一览：
- 1、企业文化经典小故事两只红鞋
- 2、企业文化小故事范文
- 3、企业文化故事
- 4、企业文化小故事
- 5、关于公司宣传册的设计方案
企业文化经典小故事两只红鞋
她把鞋交给服务小姐，不禁担心地问：“有什么问题吗？价钱不对吗？”那位服务小姐赶紧安慰说：“不，不！别担心，我只是要确认一下是不是这两只鞋。嗯，确实是！”“什么叫两只鞋，明明是一双啊”她迷惑不解地问。
团队早会激励小故事1：乌鸦的声音 有一天，有只乌鸦向东方飞去。在途中，遇到一只鸽子，大家停下来休息。 鸽子非常关心地问乌鸦：「乌鸦，你要飞往那里？」 乌鸦愤愤的「鸽子，这个地方的人都嫌我的声音不好，所以我想飞到别的地方去。
经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
企业文化小故事范文
企业的故事不应该是束之高阁的，而是就发生在企业内部，发生在员工之间，让大家感觉到这个故事是真实存在的，并且能够触摸得到。
《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。
经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。
篇一：几篇最经典的企业文化故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。
经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
企业文化故事
1、企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。
2、企业文化理念的故事 篇1 安全小故事：某书记的安全“金点子” “他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部书记。
3、经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
企业文化小故事
在企业文化建设过程中，通过讲述企业经典故事，在向企业人和社会公众传递企业理念方面，可以达到潜移默化的功效。”哈佛大学的历史学家路易斯指出，故事不仅是领导的工具，也是企业文化的组成部分，是大家共同的根。
篇一：几篇最经典的企业文化故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。
《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。
经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。
关于公司宣传册的设计方案
1、确定宣传目标和受众 首先，确定您想要向受众传达什么信息、产生什么影响和推销什么产品或服务，并根据不同受众的需求特点来调整宣传策略和风格。
2、第一步：宣传册设计方案 这可以说是设计一本企业宣传册的核心关键点所在。
3、确定目标受众：为了更好地针对读者，需要确定宣传画册的目标受众。比如是向客户展示新产品，还是让股东更好地理解公司的图景。
4、企业宣传册制作与印刷 印刷是非常重要的一步，是企业宣传册落地的最后一个环节，因此不能轻视。根据设计方案，选取合适的纸质，印刷工艺。
5、营造视觉冲击：企业宣传册是一个有关于品牌营销的重要工具， 因此需要通过经过精心设计而产生高效会话， 展示将公司独有文化特色 而非一些无聊的整个行业流程唯独过去的讲述手法。
