本文目录一览：
- 1、企业如何培训销售人员
- 2、怎样制定简洁的员工手册?谢谢
- 3、企业员工手册的编制需要哪些材料
- 4、怎么编写企业员工手册
- 5、小企业员工手册
- 6、员工绩效管理培训
企业如何培训销售人员
1、销售培训要年年讲、月月讲、天天讲。正所谓“拳不离手，曲不离口”。
2、第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。
3、沟通和人际关系培训：学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达、提问和回应等，能够与客户建立良好的关系，理解和满足他们的需求。
4、了解产品：作为销售人员，首先要对自己所销售的产品有深入的了解，包括产品的特点、优点、使用方法、适用对象等。只有真正了解了产品，才能更好地向客户介绍和推销。
怎样制定简洁的员工手册?谢谢
公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。 公司员工有参加培训的权利，员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。 员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
-7未转正员工不享受全勤奖。3-8如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作时，各员工皆不得找藉词推搪，应以工作为主，发扬良好服务精神。3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工，均给予调休或发加班费。
最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。 公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。
员工签收（员工意见、签收回执）。员工手册的主要结构和内容基本上就是上述中的内容，但行业的不同，起主要内容都要根据企业或行业的实际情况而编写。
企业员工手册的编制需要哪些材料
所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1)填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。(2)身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。
这部分的次级框架通常包括以下几个方面：(1)公司的价值观；(2)公司的战略目标；(3)公司业务概况介绍；(4)公司的组织架构；(5)公司的发展历史；(6)公司的企业文化等项目。
本员工手册由公司负责解释。 公司有权对本员工手册进行修改和补充。 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。 本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。
-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。
员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。
时代光华认为：员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。
怎么编写企业员工手册
本员工手册由公司负责解释。 公司有权对本员工手册进行修改和补充。 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。 本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同，且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准。
解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等互不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。
员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。
小企业员工手册
1、第一条 为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际情况制定本手册。
2、为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。
3、员工对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉或向公司工会投诉；如投诉不予受理解决，员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理，但情况必须属实。 十员工有参加本公司工会活动的权利。
4、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等互不符合本公司要求，无法胜任本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利。开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。
5、中小企业员工手册范本(精华版)公司的八项基本原则1．1客户原则客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是名人的衣食父母，须绝对尊重，尽心服务。
员工绩效管理培训
课堂培训 课堂培训是最常见的一种绩效管理培训方法，通常由专业人士进行讲解，并配合PPT等多媒体资料，让学员学习到相关的理论知识，从而加深对绩效管理的理解和认知。
培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提升员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。
制定培训计划。根据员工的绩效考核结果，制定相应的培训计划。将员工按照不同的绩效等级进行分类，对不同绩效等级的员工制定不同的培训计划，针对性地进行培训。 采用不同的培训方式。
角色扮演、团队讨论和实际操作等形式，以帮助学员更好地掌握绩效管理和考核的知识和技能。培训和学习可以通过内部培训、外部培训、在线课程、研讨会、工作坊等方式进行，以满足不同员工的学习需求。
绩效管理培训的主要内容：绩效管理的理论培训。绩效管理工具，配备典型案例分析。指标评分方式。绩效管理阶段划分。绩效管理培训的辅助制度： 责任制度。 信息制度。 回馈制度。 奖励制度。
