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员工不愿参加培训,该如何处理
问清原因，解决问题，可能有特殊情况，在看情况解决。培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。培训有利于企业获得竞争优势。
对待员工应该亲切点，融入他们的生活，换个角度看问题，会有不同的发现。问问个别员工他们不愿培训的原因。
这时候，能够向该员工传出《不胜任工作转岗通知单》或《不胜任工作培训通知书》规定其在一定时间内到新岗位签到或参与培训并让员工查收，假如员工拒绝接收，能够选用邮寄方式送到。
首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
科学搭配，突出主题，保证艺术性和实效性的统一。你不妨可以多看看一些企业的在线课程例如企大在线、宽学网等，他们的课程内容多样化，形式多样化，很适合年轻人学习，也可以丰富企业的培训文化。
将其合力的方向导向预定目标。所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
公司为培养员工开展了许多课程,员工都不愿意参加怎么办?
1、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
2、也许，员工们现在的工作环境、工作流程或者业绩表现，就是前期培训的成果呢。告诉员工这些证据和案例，说服他们花时间来参加培训是值得的。
3、只是我不喜欢这种形式，那么就可以让他自己做一些自己想要的活动，不是说每个人都必须要配合集体组织的一些活动，只要没有影响到正常工作都是可以的，我个人就是比较胀，不喜欢参加这些形式上的活动的人。
4、员工参与的积极度不够不够，可以适当给点奖励。
5、所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。
6、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪重负。
为什么员工对培训不重视
员工缺乏对未来职业发展的意识与规划。由于企业缺乏有效的竞争机制，员工过分安于现状，因此容易忽视知识学习、能量补充对未来职业发展所带来的好处，这也将使得企业的发展会停滞不前，难求突破。
其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
另外，企业对一些重要培训也可以制定考核规则，考核不合格的将有可能影响个人绩效或胜任能力。这样激励与约束平衡，能让员工更重视培训。对于课堂教学的也要由教员呈现出来。
安全培训重员工、轻领导的情况严重。企业管理层不重视安全培训，管理者参加安全培训的意愿不强。
安全培训中员工重视力度不够怎么办?
1、建议企业从以下三个方面着眼着力：一是确保“学有所用”。企业培训重点不是匡助员工把握常规的基础性文化知识，而是解决员工在工作中显现出的能力不足、水平不够等实际题目。二是确保“学有所乐”。
2、思想素质： 思想素质是员工工作责任心的集中体现， 反映出员工对安全生产的重视程度， 在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。
3、因此，在安全培训教育过程中，应坚决克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式，力求内容和形式的鲜活性，以丰富多彩的形式，激发员工主动参与的热情，活跃培训教育气氛，增强培训教育的客观效果。 讨论式。
