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管理-阿里价值观体系
1、阿里巴企业六个核心价值观如下：客户第一，客户是衣食父母。团队合作，共享共担，平凡人做非凡事。拥抱变化，迎接变化，勇于创新。诚实正直，言行坦荡，表里如一。激情乐观，积极向上，永不放弃。
2、阿里巴巴集团在与客户、业务伙伴、股东等相关各方的业务关系中，致力遵循最高标准的商业行为规范。阿里要求员工在与外部合作伙伴进行业务往来时体现诚信的价值观，绝不容忍任何不道德或不合法的行为。
3、阿里巴巴的价值观管理也是围绕着人来进行的。主要通过招聘、培训、考核三个模块。在招聘环节，运用价值观来选择合适的人。
4、阿里巴巴的价值观 阿里坚持客户第员工第股东第三。阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。
5、六个价值观为：客户第一，员工第二，股东第三 这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。因为信任，所以简单 世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
了解每位小伙伴的内在需求，对症下药，激活每一位小伙伴！看下哪些小伙伴是混一份工作，只看收入；哪些小伙伴是能自我驱动，从工作中寻求成就感，价值感，或者有没有小伙伴有更高的精神追求，社会责任感的。
激励方式要避免这五点：无长期：只与眼下业绩挂钩，只解决眼前问题；太单一：激励形式单一，只有物质或精神层面；不及时：激励实施不及时，造成激励空档；只看钱：企业认为员工只看钱；不匹配：与员工需求相差太远，形成鸡肋。
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