本文目录一览：
- 1、餐饮员工未培训就上岗可以投诉吗?
- 2、新晋职员工培训,负责培训的老员工不配合,以业务繁忙为由,你怎么办...
- 3、员工要求劳动仲裁期间未能待岗培训算自动离职吗?
- 4、品保新进员工未有培训怎么办
- 5、公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
餐饮员工未培训就上岗可以投诉吗?
1、投诉餐饮可以去食品药品监督管理局和卫生局，这两个机构是管食品安全和卫生的管理部门。 餐饮培训最怕“三无”被举报。消费者投诉可以采取电话、信函、面谈、互联网形式进行。
2、餐饮人员无健康证上岗的应责令改正，给予警告；拒不改正的，处二千元以上二万元以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证。
3、(三)未按照规定对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训，或者未按照规定如实告知有关的安全生产事项的；……(七)特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格，上岗作业的。
4、不可以。生产经营单位要对从业人员进行安全培训，让其熟悉自己的岗位和操作程序，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
5、这种情况属于违法解除合同，应该按双倍补偿标准进行赔偿，协商不成可以申请劳动仲裁解决。
6、如果公司规章制度中有明确说明，且员工学习了该项制度，可以按照规定酌情考虑。但本人还是不建议对员工实行经济处罚，这样会损伤员工对企业的忠诚度和工作热情，也会对周围的员工造成不好的影响。
新晋职员工培训,负责培训的老员工不配合,以业务繁忙为由,你怎么办...
1、第一，调整状态，积极应对。克服失落情绪，认识到工作中出现配合问题在所难免，把这种突发状况当作挑战，尽快投入工作，磨炼自己。第二，梳理情况，仔细分析。
2、如果入职后，老员工不愿意教你，那么你的态度越是要谦和加尊重。要真心的把人家当做师傅，有个做徒弟的样子，如果你老是一副高高在上，等着人家主动来求你学，那你是想多了。
3、通过多读一些业务书籍或者网络搜索，来对业务的具体内容和处理流程做初步了解；二是勤请教。
4、将其合力的方向导向预定目标。所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
5、新员工入职前经班组长培训安全教育知识，做到安全生产；入职后新员工可以分配对应的老员工指导工作，督导老员工切实负到责任；避免新员工一上岗就去从事危险性、繁杂性工作，应该由简单的入手。
6、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。 (三)帮助员工发挥最大的潜能 拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
员工要求劳动仲裁期间未能待岗培训算自动离职吗?
若按照公司的规定待岗六个月仍不能安排上岗的话，公司可以与劳动者协商解除劳动合同。
看具体情况，公司的规章制度对此有没有规定，如果没有规定算自动离职，一般需要公司以矿工违反公司劳动纪律作出开除处理。《劳动法》没有相关规定规定待岗多久自动离职，要看公司的规章制度是如何规定的。
员工不辞而别不来上班，企业将员工该行为视为自动解除劳动合同或自动离职。员工自动离职的根据《劳动合同法》的规定：员工违反《劳动合同法》第三十九条有关规定的，用人单位可以单方解除劳动合同。
法律分析：劳动仲裁只要没有主张解除劳动合同，就应当继续上班。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。劳动仲裁申请如下：(一)递交劳动仲裁申请书及相关证据。
但是单位需要按月支付员工期间的基本工资。劳动仲裁期间是否可以去新公司上班，主要根据是否已经与原单位解除劳动合同来判断。
自动离职的，用人单位也是要支付工资的，按出勤天数算；如果因为当事人离职，给用人单位造成损失的，可以被要求赔偿。
品保新进员工未有培训怎么办
1、没有岗前培训，更应该筹划自己的上岗所需。一是向同事、领导请教基夲技能；二是刻苦钻研夲职业务，尤其政策方面；三是端正心态，谦虚谨慎，严格自律，爱岗如家；四是与领导同事间保持良好的关系。力争早日适应单位和岗位。
2、保险公司对其员工的培训负有责任。如果保险业务员没有受到合适的培训，可能会导致出现问题，并导致客户退保。在这种情况下，保险公司将承担责任。
3、了解培训目的及需求，可以向上级具体咨询；收集相关素材，可通过网络及公司资料库；制作培训教程；教程试讲，可以让同事点评；制定培训流程，将培训整个过程列成表格；发布培训通知；实施培训。
公司开展了许多培训课程,可是员工都不积极参加怎么办?
1、提供奖励和激励：可以设置一些奖励和激励措施，例如给予参加者一些小礼品、荣誉等，让同事更加积极地参加学习活动。
2、所以只要你有办法说服该员工签署了绩效改进计划书，再后面，不管是调岗，还是培训，他不参加都没关系，因为最终你是要通过这份证据收集合法跟他解除劳动合同的。
3、首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。其次，培训时间的提前通报。闭门造车，肯定会造成不好的影响。其次让部门负责人做培训需求分析，培训需要有针对性。
4、有部分员工不愿参加企业的培训，主要是因为培训耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来培训，对员工来说，不堪负重。因此，尽量不要把培训时间安排休息时段。
5、首先排除那些调皮捣蛋喜欢故意惹事生非的那群人，破坏团队价值，影响公司正常活动，生产，纪律，这个首先要肃清。
6、建议：跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
