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如何将青年思想成才与企业发展经营相结合?
加强青年员工对企业文化的学习和灌输，将企业精神、企业核心价值观、企业宗旨等内化于心，外化于形。
①为自己定下目标，踏踏实实的去干事情，把个人的奋斗目标和远大理想与企业发展战略的宏伟目标结合起来，不要让不好的思想引导自己，要及时自省，及时纠正。②坚持爱企、爱岗。公司是我们生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。
不断激励着青年员工加强学习，脚踏实地，胸怀大局，增强主人翁意识，将个人发展目标与企业愿景紧密结合，在企业发展洪流中留下属于自己的浓墨重彩的一笔。（3）搭建成长平台。
因此，作为新时代的青年职工，作为企业发展的中坚力量，我们应该积极弘扬企业精神，在企业精神的鼓舞下，立足本职岗位，努力为我司安全、生产经营、建设等各项工作目标努力工作。
了解企业文化，为的就是更好的融入企业，适应企业的发展。可以说，这个了解的过程，正是思想政治教育从零到有的过程。
青年人如何学会在企业中成长与发展
1、第二：要多参与公司的变革计划，担任其中的角色，承担变革任务 通常变革都蕴含着新的事物及新的思想，借由参与变革，可以更新自己的思想，实践除旧布新的行动，这样往往能让你学到更多东西。
2、在这个阶段，大学生通常会从最基础的岗位开始工作，逐渐熟悉公司的业务流程和工作要求，积累一定的工作经验。在这个阶段，大学生需要认真履行自己的工作职责，努力学习和提高自己的工作能力。
3、第四要适应不断的变化和挑战。一个企业，总是在内在或外在因素的作用下不断地变化和发展的。认识到变化的存在，可以帮助我们积极主动地去应对一切外来的挑战，在挑战中磨练自己的意志，养成沉着冷静的工作品德。
4、为人即如何做人，如何与他人相处作为刚毕业的大学生，开始踏入社会，我们应该学会如何在职场上与同事良好相处，成功地从“校园人”转变到“职场人”。放平心态，适时放下小自尊。
5、如何将个人成长融入企业发展 1 作者| 人力老兵 田卓 被誉为人力资源管理的开创者的戴维·尤里奇说过：业务是HR工作的出发点。 任正非在华为内部讲话中也提到：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。
心航线中国青少年成长训练营的企业文化
1、东方启明星篮球训练营隶属于北京东方启明星体育文化发展有限公司。成立于2009年，是中国成长最快、规模最大、最专业的青少年篮球培训和教育机构。
2、首先心航线训练营师资包括北大、华东师大等名校教授、心理学优秀教师、基础教育一线的优秀教师、高考状元、在校北大、复旦等名校学子、作文等级考试的资深教练。
3、冬令营报名机构推荐：心航线、中国青少年军事冬令营、八一军旅、巨人学校、北京哈林秀王国际篮球营。
4、John Cheng：夏威夷大学中美文化系教授、博导，中美文化交流中心主任。张伯源：北大心理系博导中国健康教育研究所研究员，中国心理卫生协会心理咨询与心理治疗委员会副主任。黄翯青：北大心理系博士，心航线训练营专家。
5、√ 全国知名汉语专家、全国作文等级考试资深教练；√ 中国作文大赛、作文考级专家委员会特聘专家；√ 经验丰富的英语外教；√ 北京大学和北京师范大学的优秀心理教师；√ 北大附中、人大附中和清华附中的优秀一线教师。
6、口号：引领健康成长，引导快乐生活 Make You Better宗旨：对每一位学员负责，让每一位家长满意目标：中国青少年篮球培训第一品牌，具有国际影响力的体育公司。
浅论如何为青年搭建成长成才平台
1、树立全面发展观 大学教育不仅是知识和技能的传授，还应该是全面发展的平台。大学生要在学习的同时更多地思考自己的未来，具体到报考研究生或投身工作，在学习中充分发挥自己的主观能动性。
2、良好的品德信念是新时代青年成为社会主义建设者和接班人的前提。志存高远是新时代青年成为社会主义建设者和接班人的动力。真才实学是新时代青年成为社会主义建设者和接班人的保证。
3、提高自身素质：作为未来社会的中坚力量，大学生应该不断提高自身素质，增强综合能力和创新精神。只有具备了扎实的专业知识和广泛的社会视野，才能更好地为社会发展做出贡献。
4、当代青年，特别是青年大学生，同样要对自己负责、对他人负责、对社会负责、对国家和民族负责，这是青年作为现代人所追求目标的重要标志，也是青年成长、成才的基础。
5、这既为青年施展才华、竞展风采提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。
6、五要开发创造力对培养“十字型人才”即创新型人才极为重要，新时代青年开发自己的创造力，需要作出“四有”的努力：一要有好奇心，二要有想象力，三要有探疑精神，四要有动手解决问题的能力。
企业青年人的培养计划
见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平； 经过第第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。
新员工培养计划【一】 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。
科学的工作计划。目前多数企业对营销人员的工作计划相当不重视，一般来说只有一个销售计划，但是没有具体的工作计划，其实对于新业务人员来说，具体的工作计划比年度或者月度的销售计划更重要。
企业大学强调系统规划培养路径，紧紧围绕员工职业发展与能力要求绘制针对性“学习地图”。GE公司以培养500强企业CE0摇篮著称，其著名的克劳顿企业大学围绕GE领导人的发展管道，构建出全面覆盖职业生涯的领导力学习地图。
强化对组织的自豪感、使命感培养，启发新员工创新性、发散性的思维。通过建立对公司的使命感、荣誉感和忠诚度，着力调动年轻人的积极性，教会他们高效完成工作的方法。
这种方式适合于急需人才的企业大批地培养新人。（2）企业接替规划。
