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企业培训如何提高员工的参与度和配合度?
知鸟培训平台首先在课程的匹配性上就避免了这样的问题，智能推荐功能可以根据员工的岗位、兴趣标签、已选课程等数据进行相关推荐。员工爱写又需要学，自然参与度和配合度会更高。
加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
通过分享、讨论、pk等模式，加强学员间的社交，使学员能够互相勉励。孤独型学习者是最容易放弃的，所以营造一个共同学习，互动讨论的社交环境是非常重要的。组织外驱力 通过组织的号召来驱动学员完成学习任务。
提供适当的培训和支持、建立激励和奖励机制、建立良好的沟通和合作氛围、给予员工适当的工作自主权、关注员工的工作和生活以及建立良好的企业文化。通过采取这些措施，可以提高员工的工作积极性和配合度，促进公司的发展和成功。
将培训参与度纳入员工、部门的考核，与员工奖金、升迁等等挂钩。培训的形式要多样化。如，可请外部人员来企业讲课，班组内部培训，现场培训等等。鼓励员工将培训结果用到实际当中，鼓励员工进行改进。
什么是交叉培训
交叉培训意思是跨领域培训、跨学科培训、留学生交流与合作。交叉培训是指利用人才、技术、管理等多个领域之间的联动优势，开展跨行业、跨部门、跨领域的培训活动，以提高人才的综合素质和创新能力。
交叉培训、脱产进修。在员工做好本职工作的前提下，学习其他岗位的业务知识和操作技能，这样的培训是交叉培训、脱产进修。脱产培训是指在工作时间进行全职进修或培训。
所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。
民生银行全能柜员是这个：近日，民生银行天津分行从客户的视角重新审视自身服务，积极转变思路，在深入调研的基础上正式启动了“全能行员”服务项目。
所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。
员工绩效管理方法
1、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。目标管理法 是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
2、所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
3、管理类方法：\x0d\x0a 平衡计分卡\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。
4、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
5、通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
6、绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。十种改善绩效管理的方法 减少无效活动 这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可采用。
怎样提升员工搭档之间的配合度
因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。 让您的员工成为管理者 作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。
信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
一般来讲，提高凝聚力有如下几种方式： 好的企业文化、提高员工对企业的认同感、让员工学到更多知识、提供有竞争力的薪酬、使员工感到公平。 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标(承包指标)等。
