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什么是绩效管理体系?
1、绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
2、绩效体系是指为了评估员工绩效、提高员工工作能力和素质而建立的管理体系。它是企业管理中的一个重要组成部分，也是企业管理的核心之一。
3、人力资源绩效管理体系是指一套全面、系统的管理体系，旨在通过设定目标、评估绩效、反馈和激励等方式，来提高企业员工的工作效率和企业的绩效。其主要包括以下几个环节：目标设定：人力资源绩效管理体系的第一步是设定目标。
4、TP绩效管理体系是一种以目标管理为核心的绩效管理体系，它的英文全称是Target Performance Management System。TP绩效管理体系是由美国战略管理咨询公司FMI（Fails Management Institute）所开发的，主要应用于建筑工程行业。
就企业管理发展而言,企业怎么建立绩效考核管理体系?
优者上，庸者退，绩效考核作为当代人力资源管理管理的核心内容之一，不但是取代或升职被考核者，更有鼓励与正确引导员工的功效，完成员工发展与鼓励的互利共赢。
绩效考核要做到客观、公正、公开、公平、科学、真实、准确、民主与集中相结合责、权、利相结合定性与定量相结合考核方法要科学、可行考核周期要适当考核等级或计分要合理考核结果要反馈考核人员要合格、到位考核要规范化制度化。
因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是要根据公司的战略目标，分析公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据定位建立适合企业的绩效管理体系。 绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的.确定和绩效管理方法体系的选择两个方面。
如何构建现代企业绩效考核体系 考核内容的选取原则 考核内容的选取，应当以岗位的工作职责为基础，结合具体工作内容来确定，主要包括以下两个原则。(1)符合企业文化和管理理念。
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理?
1、第二阶段：OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合，成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。
2、目标明确量化：OA系统目标管理模块采用“剥洋葱法”，将公司战略目标按照组织、时间维度分解，并在统一执行力平台发布，明晰岗位职责，确保个人努力及成效与公司期望一致。
3、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
4、从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。
5、以下是利用OA办公系统深化企业管理的几个方面： 实现组织架构升级：OA办公系统具有完善的组织管理功能，可以帮助企业建立完整的组织架构，实现对员工的分类管理和职务晋升。
