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怎样管理好员工,让他们严格遵守厂纪厂规
要让员工遵守厂规厂纪，厂规厂纪在制定的过程中就要有员工的参与，根据他们的合理意见进行修正，这样的厂规厂纪是整个单位所有人参与制定的，也听取了员工的建议，他们不遵守说不过去了。
加班视生产任务安排，任何人不得已任何借口不参加，要已公司利益大于自己利益为先，每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时。
第3要员工及时了解企业生产经营情况，在新员工入厂的第一时间就发放了工作装，及时办理工作卡等，并对新员工进行厂纪厂规教育，使其尽快融入企业工作和生活当中。
完善企业文化，烘托遵纪守法的企业氛围。管理者带头遵守规章制度。奖励遵纪守法标兵。处分严重违纪者。
企业文化建设课程
1、加强宣传，复统一认识：在进制行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。
2、新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
3、企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业的战略和企业的发展前景。
4、企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。
5、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
6、例如，企业可以设立职业道德教育、严明工作纪律、加强团队建设等措施，提升员工的行为素质。企业文化建设的过程 在企业文化建设的过程中，要保持与时俱进的发展理念，关注行业发展趋势，以及企业内外部环境的变化。
企业员工培训方案
员工培训实施方案篇1 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
公司培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
