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给员工做企业文化培训,应当讲哪些课程呢?
1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
2、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。
3、企业培训课程内容有哪些企业介绍新员工到一个新的环境，对企业更多的是一个未知数，所以企业介绍是必不可少的。向新员工介绍企业的发展历史，经营理念，企业文化，企业发展规划，发展蓝图等。
员工教育培训的主要目的是什么?
1、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。
2、提高企业素质：员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。
3、为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。使广大职工熟悉有关安全生产规章制度。
4、预防产生生产安全事故。企业对员工进行安全生产培训和教育的主要目的是通过培训来使得员工了解安全生产制度并掌握安全生产的知识与技能，来预防产生生产安全事故。
员工环保意识培训内容
1、企业员工环保培训内容有环保的基本知识、环境污染、环境保护。环保的基本知识。由于大气、水、土壤等的扩散、稀释、氧化还原还有生物降解等的作用。
2、第三，加强环境保护工作的意义。第二部分：环保法律法规及其他要求，以及公司的各项环境管理制度。第法律的手段是环境保护最重要的手段。第下面讲公司在贯彻环保法律法规方面所做的工作。
3、环保培训内容有环境保护法规、环境监测与评估、废弃物处理、碳排放管理、绿色技术等方面的知识。相关内容如下：环保法规知识 环保法规是环保培训的基础，它包括国家和本地的法规标准、规章制度和行业法规等。
4、社会责任和可持续发展：包括了解企业社会责任和可持续发展的理念和实践，掌握企业可持续发展战略和实践等。安全生产和环境应急管理：包括了解企业安全生产和环境应急管理的基本知识和应急响应的流程和措施等。
《华为方法论》(九):培养具有社会责任感和英雄感的员工
1、抽象的企业价值观加上具象的战略目标，使命感和责任感便容易培育。同时，企业应当崇尚英雄、重视英雄，并鼓励员工去成为英雄，英雄的榜样示范作用有助于实现企业内部的良性竞争并营造活跃的工作氛围。
2、是对消费者负责：首先，企业承担社会责任的第一对象是作为社会大众的消费者。
3、社会责任感作为一种道德情感，主要是指一个享有独立人格的社会成员对自己应该对国家、社会、集体以及他人所负责的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
4、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
目标与绩效管理培训
1、培训绩效管理是指通过培训和发展活动来提升员工的绩效和工作能力。以下是培训绩效管理可能涉及的内容： 培训需求分析：确定组织和员工的培训需求。
2、绩效改进和发展计划：学习如何帮助员工改进绩效和实现职业发展，包括制定和实施个人绩效改进计划、职业发展规划和培训计划等。
3、对于绩效目标未达成的员工，我们同样会进行相应的人力资源管理与运用。例如，为低绩效人员制定绩效改进方案，通过对低绩效人员的全面分析，了解其产生低绩效行为的原因，安排相关的培训和辅导，协助其改善绩效，提升绩水平。
4、个人目标与计划管理培训心得1 经过培训，我能从多角度、多层应对课堂上的各种困惑和行为进行理论的诠释和深刻的反思，让我想到一些以前从未想过的问题，发现了本身的差距与不足，对原有的教育观念产生了强烈的冲击。
5、绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
6、而对于绩效不佳的员工，可以通过培训和发展来弥补其不足，提高其工作表现。绩效管理与薪酬与福利模块也有紧密联系。薪酬与福利是指组织为员工提供的工资、奖金、福利和福利待遇等。
