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人力资源管理员工培训案例分析(二)
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
行政部行政文员张芳 市场部销售经理王雨 企业发展部公共关系经理程震 工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
员工投入感、合作性不断提高，大大缩短了与日本的差距，而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通；内部管理层、工人和职员改变了过去相互敌对的态度。
海尔集团的培训特点有哪些?有何经验可以借鉴
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
海尔的六西格玛管理培训经验总结：中国企业在六西格玛实施方面尚处于初级阶段，海尔实践六西格玛管理有八年多的时间，克服了困难和挫折，也积累了不少的经验。企业高层领导要学习并理解六西格玛。
“实战方式”，也是海尔培训的一大特点。技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
去其糟粕，取其精华。关键是如何分辨糟粕与精华，问题在于我们不了解海尔是怎么样的，其他的企业又是什么样的。所以，重要工作在于，搜集与海尔相关的和”其他企业“信息，融会贯通，再做扬弃。
海尔集团的立体人才培训体系利与弊
1、毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
2、以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
3、雇用培训建立企业的统一性和形成企业整体利益的意识。企业的导向和培训计划可以使经理们了解其他业务单元，并鼓励那些参加培训而将最终分到不同业务的单元工作的经理们建立良好的关系。
4、员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
海尔集团是如何提升员工参与培训的积极性的
．必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午玩。同时玩的时候，让员工思考一些问题。3．采用申请制，只有申请的员工才能参加。要求参加培训的员工要带着问题去。
以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
针对不同层次，开展不同层次的培训。要提高员工参与企业培训的积极性，就必须使企业培训对员工产生切实有利的效果。
为在市场中拥有一席之地，企业必须对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划。
