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如何对新员工进行培训?
1、心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
2、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
3、对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
4、除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
1、刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚谨慎，把自己的实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。
2、我们今天就来说一下公司内部人员如何组织培训。
3、）内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在指导工作的。因此在课程设计时，PPT制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。
4、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。
作为领导,为什么会给新员工的薪水比老员工高?
之所以刚来工资就比你高，一是学历高，当初招聘时就讲好了工资待遇；二是属于特殊人才，以高薪聘用。
公司对新员工抱有期待 公司要持续地发展，需要不断地储备人才，对新签的员工总会抱有略高的期望（特别是新员工如果会包装自己的简历，公司的期待更甚），希望能为公司带来新的活力，令企业产生新的利润点。
新员工的工资是根据当前的工资水平给的，工资给的低了就招不上人来。所以只能随行就市。
因为很多老员工并没有得到公司的足够重视，所以老员工的薪水才会比新员工少。这是一个非常现实的问题，如果一名老员工本身的工作能力有限的话，在公司招聘新员工的时候，公司可能会开出比老员工的薪水更高的薪酬回报。
