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如何深入推进烟草企业文化宣贯工作
1、一是传播。企业通过对企业文化的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部职工知了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部职工的认同感。
2、③要建立科学、民主、依法的企业决策方式。④要确立规范、严格、统一的企业管理制度；人才管理方式；建立职工平等、和谐的人际关系等。这里重点讲创新。创新马克思主义具有理论品质。烟草企业文化建设必须坚持重在创新。
3、加强企业文化建设的重要性 一定的文化是一定的社会系统的重要组成部分，它与社会经济是处于不可分割的联系之中的，一定的经济影响和制约着文化，文化又反过来对经济的发展发生重要的影响作用。
企业文化的宣贯有哪些有效途径及方式方法
1、要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成；成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。
2、内部文化建设：通过员工手册、内部宣传品、员工活动等途径，让员工深入了解公司的文化理念和价值观，激发员工的工作热情和凝聚力。员工培训和沟通：企业文化需要通过培训和沟通来传达和落实。
3、主题活动：企业可以通过举办和企业文化有关的主题活动，进行传播企业文化。文化故事：故事容易被员工接受，能够让员工快速掌握企业文化表达的抽象概念和价值观，是企业文化传播比较直观、比较有效的方式。
4、对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。会议推广途径 会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。
如何做好企业文化宣导
做好企业文化宣导：关注企业文化系统。它包括种子要素（中心要素）、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位(即借助企业文化咨询机构)、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。
企业奖惩文件、先进事迹宣讲会、表彰会等等 企业内部刊物宣传 。。
如何推动企业文化宣贯?如何提升团队凝聚力
思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。
在企业文化的建设中，创新文化和学习文化是非常重要的，因此企业在进行文化建设的时候非常有必要给员工营造一个良好的学习环境，让员工超越自我、改善自己的心智模式、使员工之间建立共同的目标、进行系统的思考、形成团队精神。
根据时间安排开运动会，组织象棋比赛、麻将比赛或歌唱比赛等娱乐性活动，既活跃了公司的文化氛围，提高了员工的积极能动性，又能在潜移默化中激发他们对企业荣誉认知度的自觉维护。员工凝聚力的提高与企业文化建设分不开。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
宣贯什么意思
释义：宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。通常是指对政府、上级机构、母公司等的法律条令、政策、方针、活动等的宣传，以达到思想意识的一致，从而采取协调一致的措施、行动，最终达到或完成目标。
宣贯的意思是宣传并贯彻实行。宣贯，顾名思义，即宣传并透彻理解。通常是指对政府、上级机构、母公司等的法律条令、政策、方针、活动等的宣传，以达到思想意识的一致，从而采取协调一致的措施、行动，最终达到或完成目标。
宣贯和贯宣区别在于所做事情的时间先后不一致，在事件中起到的作用也不同。前者是先进行宣传再进行贯彻，是为事情能够落地实行打头阵；后者是先贯彻再宣传，是事件完成后对其进行宣传，是扩大事件影响，总结工作。
是的。宣贯是宣传和贯彻的意思，贯彻是彻底实现或体现，是必须执行的意思，所以宣贯是必须服从的。
关于企业培训方案
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
公司培训计划方案 篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
企业员工培训方案篇一 计划目的 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
