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如何对新员工进行培训?
心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。
新员工入职培训的定义企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
美容院怎么对新员工进行培训?具体的内容是什么?
一般情况下新美容美发师培训的内容主要是从仪表礼仪、举止言行礼仪方面进行。
美容师培训的内容有：皮肤护理：全身皮肤护理：能对全身皮肤进行护理；能根据皮肤的特点选用保养品；能指导顾客对全身皮肤进行养护、保健。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。
有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等；基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。
等到第二天如果您还培训的话 （尤其是老板没问他），可用唠家常的方式帮他回忆前一天的重点，之后就看你们相处如何了。
如何更好地将企业价值观灌输给员工?
机制建立、不断强化实践。上面四个步骤走完，仅是价值观灌输的第一步，只有完善的机制做保障，才能不断强化，直至化为员工内在的价值标准。机制包含流程、组织、政策、度量、激励。
加强对员工的教育培训 可以通过开展员工素质提升工程，大力营造企业文化氛围，一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念；另一方面，通过员工向客户和社会传播企业文化。
给员工灌输的无非是一个企业的价值观，一个企业的文化，那么就要用科学的管理手段搭配奖励机制的激励作用达到对员工的育。企业文化是通过对员工观念和行为不断牵引和强化而形成的。
权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
仅凭各种规章制度要求、思想动员教育，甚至是加入绩效考核指标，如果没有有效的机制驱动员工个人的底层动机，从要我做转变为我要做，价值观就只能中挂在墙上的口号。
好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。 二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。
