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中国如何应对未来机器人对劳动密集型产业的冲击?
1、未来机器人对劳动密集型产业的冲击是不可避免的，但中国可以通过以下几个方面来应对：推进技术创新。推进自主研发和技术创新，加大投入力度，提高机器人核心关键技术的研发能力，从而打造出更具竞争力的机器人产品和解决方案。
2、培养个人品牌塑造，提供差异化价值，为应对未来变化做好准备。
3、有人说，在未来的2到5年里，首先劳动密集型产业会出现大规模失业，如果人工智能技术的使用成本比雇佣人才的成本低，那商家也会为了收益去淘汰一些劳动力。在现代社会的残酷竞争下，这也是必然的。
4、机器人编程工程师等行业企业以及工业机器人生产企业。从事自动化成套装备中工业机器人工作站系统的现场编程、调试、运行维护、故障诊断、人机界面编程、生产技术管理、工业机器人销售和售后服务等技术服务和管理工作。
如何推动传统制造业数字化转型?
第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
...及发展方式粗放等问题,建筑企业要如何实现数字化发展?
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
