本文目录一览：
为什么你的公司缺乏培训系统?
1、与此相对的，则是很多企业在塑造企业文化上的大力投入，绝大部分企业入职前的所谓培训和素质拓展活动，基本都是围绕企业文化灌输打造的。
2、第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。
3、转变企业对培训的认识，树立正确的培训理念；提高培训管理水平，系统地推进企业培训工作。考虑培训工作的各个环节，把培训和整体战略相衔接，与人力资源管理的其他职能相衔接。
4、大大降低了培训效率。事实证明 ，有效的企业培训应成为企业计划与决策的重要组成部分 ，同企业任何资源的管理一样 ，必须有一个完善的培训系统作为培训工作的保证 ，包括企业培训的组织机构、培训计划分析、培训的实施等。
5、首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
6、目前国内很多课程都比较陈旧，主要是一些学术性的课程，企业培训的课程非常缺乏。
公司缺乏系统化的培训,应该如何建立适合企业发展的系统化的培训...
一个系统化的企业培训平台，能够满足企业培训各种场景的需求 03 营造全员学习的氛围，打造学习型组织 营造全员学习的氛围，打造学习型组织。人是有社交属性的，周围的人都在学习，员工自然也会有紧张感，积极参与进来。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。
企业培训体系不够系统,怎么办
在公司内部晋升和跳槽时，应该制定针对不同职位的培训计划，包括专业知识、技能、管理思维等各方面的培训，提高员工的综合能力。
第岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位；第提升能力为目的培训。
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
因此 ，建立完善的培训系统 ，从人力资源管理的整体性出发开展培训活动 ，是企业提高培训效率的关键。设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
员工普遍存在的问题
现代企业中普遍存在的问题就是员工的工作技能较低，而工作经验较低。
自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
突发性心理危机：由于企业裁员、公司并购、员工过劳死或者员工自杀等突发性灾难事件引起的心理危机问题，导致员工产生弥漫性的心理恐慌。 因情感与家庭导致的情绪问题。
企业员工普遍存在的思想问题 当前我国已经进入到改革发展的转型期，企业改制进一步深化，多元结构初步形成，企业员工的思想观念发生重大变化，价值观念趋于多元化。
学习不够，创新意识不足。学习不够：企业员工存在的问题是学习不够，对于有关文件精神和相关政策理解不透彻。创新意识不足。企业员工存在的不足是创新意识不足，无法突破固有模式，缺乏主动创新的意识和动力。
