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新员工培训,怎么讲好《企业文化》这个课
1、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题。
2、企业文化培训建议：讲师选择是关键。要挑选活跃且能够调动积极性的讲师，不是夸夸其谈的人。企业简介、领导介绍等环节增加互动环节，比如弄点搞笑的音乐，或者就由主持人简化这个流程。
3、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
4、企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。
企业文化宣传需要培训什么课程
1、包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
2、如何开发《企业文化》课程 分类和内容 根据培训对象的不同，要选择不同的内容，比如针对高管的、部门长的、普通行管人员的、一线生产员工的。
3、企业文化培训本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。
5、三 给员工做企业文化培训，应当讲哪些课程呢 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。
6、企业培训课程内容有哪些企业介绍新员工到一个新的环境，对企业更多的是一个未知数，所以企业介绍是必不可少的。向新员工介绍企业的发展历史，经营理念，企业文化，企业发展规划，发展蓝图等。
企业管理培训课程有哪些
人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。沟通类课程 学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率。
企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。
企业管理培训的主要课程包括：提高管理能力：理解管理的本质，提升管理理念和能力。培养领导力：帮助管理者发展领导智慧，提高工作态度和忠诚度。团队建设：了解团队本质，学习团队建设策略，打造高效团队。
高层的培训主要讲：资本运营、股权激励、商业模式、集团管控、企业文化、战略规划、管理决策、危机管理、企业上市等内容。中层管理者主要讲：沟通技巧、目标管理、有效授权、项目管理、中层管理、团队管理等内容。
高级企业文化师的课程内容
1、具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。
2、企业的资源大体可分成两大类：一类是硬资源，如生产线、专利、设备、技术、厂房、水电，一类是软资源，如管理、文化、商誉、品牌等，企业文化师：职业生涯新导航。
3、实施者：计划的具体执行者，即完成计划任务的部门或个人 方针实施：组织在计划期内开展活动时所要采取的方针政策、行动方案、以及各种应急措施与备选方案 嘉华培训学校组织的企业文化师职业资格鉴定以及培训相关课程。
4、愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。企业文化建设实施包括：企业文化发展规划（本着“继承、借鉴、创新”的原则）；企业文化建设工程（积极推进“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程）；企业文化手册等。
