本文目录一览：
- 1、关于企业与学校合作方案
- 2、如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
- 3、劳动部、国家经贸委关于印发《企业职工培训规定》的通知
- 4、培训计划方案
- 5、双重预防体系是指什么
- 6、如何建立培训体系与制定年度培训计划
关于企业与学校合作方案
1、下面我给大家带来关于企业与学校合作方案，希望大家喜欢！ 关于企业与学校合作方案篇1 根据国家劳动和社会保障部校企合作培养高技能人才工作会议精神，结合我系的实际情况，特制定开展校企合作实施方案。
2、因“地”制宜，即根据企业的生产的需求，充分发挥学校自身人力资源和信息产业的的优势，为企业培训有素质有技能有企业责任感的优秀员工达到真正意义上的新概念校企结合形式。
3、校企合作模式学校引进企业模式将企业引进学校后，也就是将企业的一部分生产线建在校园内，就可以在校内实行的理论学习和顶岗实训相结合的办学模式。
4、况下，可以作为乙方的实习基地，双方代表可以每年安排一至二次学校与企业的交流活动（包括座谈、运动比赛、联谊会等），扩大甲方在乙方的影响，使乙方学生充分了解甲方。
5、校企合作是双项活动，校企双方的利益与责任必须高度统一，必须统一领导、统一管理、统一规划、统一实施、统一检查考评。 校企互动原则 学院定期组织专业理论教师到企业现场培训，请企业高阶技师或能工巧匠来学校讲座。
如何在制造型企业里搭建培训体系好建立培训管理制度?急需!!!
借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。
在确定培训需求时，没有经过需求组织分析、人员分析和任务分析，笼统的制定出培训课题或者盲目追求一些新颖的培训课题。结果培训之后，员工参与积极性不高，觉得培训太浪费时间；公司也会觉得培训并没有让员工绩效有所改善。
第一，改变培训理念。培训理念的改变不仅仅指高层培训理念的转变，受训员工的理念同样需要改变。一方面，改变高层的培训理念。
劳动部、国家经贸委关于印发《企业职工培训规定》的通知
第五条 各级政府劳动行政部门负责本地区企业和职工培训工作，各级政府经济综合部门负责本地区企业管理人员培训工作。
劳动部、国家经贸委关于印发《企业职工培训规定》的通知 第一章 总则 第一条 为规范企业职工培训工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力，根据《劳动法》、《职业教育法》、《企业法》和《公司法》，制定本规定。
第二条 从事技术工种的劳动者就业上岗前必须经过培训，并实行职业资格证书制度。第三条 本规定所称技术工种，是指技术复杂、通用性广、涉及到国家财产、人民生命安全和消费者利益的工种（职业）。
培训计划方案
培训计划方案 篇1 培训需求调查结果分析 20xx年12月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
在专业上，为了提高我们的工作效率与质量，平时加一德四新培训计划强校内外听课，虚心与本校同学科老师交流上课心得，取长补短，尽量挤时间争取去校外听课，吸收别人的先进经验，提高自身的业务水平。
培训计划方案 篇1 (一)短期企业培训计划 短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。
培训计划方案 篇1 天中豪园项目的地段以及已经展示出来的高品质，吸引的是一群驻马店城市高支付能力以及向往高品位的消费者。为更好提升项目品牌以及口碑，体现开发商的实力与诚意，我司认为有必要举行高档次客户答谢酒会。
双重预防体系是指什么
1、双重预防体系是指建立风险管控和隐患排查治理。具体解释如下：风险分级管控 重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。
2、安全两个体系：安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
3、构建双重预防体系就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。通俗说，双重预防体系就是构筑防范生产安全事故的两重防火墙。
4、双重预防体系是安全双体系，包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系，其目的是要把安全生产关口前移，把事故隐患提前消灭掉，在各级政府的强力推动下，双重预防体系建设在很多地方。
5、双重预防是指风险分级管控和隐患排查治理两个体系。风险分级管控。
如何建立培训体系与制定年度培训计划
方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。
建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。
本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 总体目标 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
华恒智信认为，主要是两个方面：培训体系管理体系建设漏洞百出，也就是培训中很多问题出在培训体系某个环节没有做到位上。培训执行三天打鱼两天晒网。
末了，培训体系不是一步到位的，说一步到位的一般最后都没有到位。年度培训计划制作调研。设计调研表格，进行调研；设计问题对核心人员进行面谈，或者电话访谈。最核心的核心就是了解老大的想法，其余的考虑其次。
