本文目录一览：
- 1、数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
- 2、数字经济新时代如何转型升级新动能?
- 3、企业如何数字化转型
- 4、企业数字化转型的建议有哪些?
- 5、企业数字化转型的理解
- 6、助力企业达到数据管理能力成熟度稳健级
数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
1、误区二：网络安全问题是数字化转型中的附属问题。从我们做过的项目经验了解到，多数企业在进行数字化转型时都是将安全问题滞后考虑的，认为数字化转型完成之后，再考虑网络安全问题。感觉网络安全问题是一个配角，是附属的。
2、总结一下，数字化转型是一个长期的过程，中间充满了变数和不确定性，企业要想获得转型的成功，先要对转型这件事情有正确的认识，而这些认识则来源于对上述错误认知的识别和处理。
3、缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
4、对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自于各个维度：从技术落地到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养。
5、主要有三个误区：第一，一谈数字化，就必谈技术。数字化经常被简化成上云，用大数据，搞人工智能，建5G。这是要跨越的第一个误区。这是数字化吗？不是。
6、创略科技认为，很多企业甚至把数字化转型定义成项目来实施，一味求快求全，不仅失去了其真正的价值，更导致转型步伐过快与上下游合作伙伴甚至目标客户合作契合度大幅降低。
数字经济新时代如何转型升级新动能?
1、二是深挖融合潜力，发展数字经济。强化政策引导，加快建设国家工业互联网大数据中心，进一步激活工业数据资源要素的潜力，推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。深入开展大数据产业试点示范，推广大数据优秀产品和解决方案。
2、加速数字化转型与升级，构建全新数字经济体系。由信息化向数字化转变的理念代表了新机遇、新举措，尤其在竞争加剧的今天，为了生存，传统企业必须需要获得持续发展的新动能。
3、未来国家要在数字基础设施建设以及原始创新的研发上给予引导和支持，同时要为数字经济提供更多的应用场景，提升公共服务水平。
4、接下来还应当立足于上一阶段所积累的经验与取得的成果，结合数字经济发展的新趋势、新动向，不断加大投入。
5、总之，全面提升数字经济需要从多个方面入手，包括加强数字基础设施建设、推动产业数字化转型、培育数字经济新动能和加强数字经济监管等。
6、当前和今后一个时期，应注重挖掘数字经济潜能，发挥数字经济对于传统产业结构调整、资源配置优化的助推作用，推动产业转型升级。一方面，要构建数字化条件下的产业生态体系和新型制造模式。
企业如何数字化转型
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。
企业数字化转型的建议有哪些?
从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
数字化转型是CEO工程，必须从上往下，全员参与；需要有分工，有目标，有考核。数字化转型必须选对工具，并充分利用工具，加强对工具使用的培训，必要时请专业人士领跑一段时间，直到每一个人都养成了习惯。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
使用企业管理软件，帮助企业数据信息数字化，移动化。如企业微信，赢在销客CRM，赢在名片小程序等等。再看看别人怎么说的。
建立系统化管理体系。中大咨询建议，国有企业应积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。
企业数字化转型的理解
数字化可以通俗理解为，所有的管理运营通过大数据，智能工具去实现， 比如我们现在交互都是手机，电脑这是终端工具， 但背后就是大数据，移动互联等技术实现的。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触达核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
助力企业达到数据管理能力成熟度稳健级
DCMM(Data Management Capability Maturity Assessment Model，数据管理能力成熟度评估模型)是我国首个数据管理领域国家标准，2018年3月15日正式发布，2018年10月1日正式实施，是我国数据管理领域最佳实践的总结和提升。
将数据管理能力成熟度划分为五个等级，自低向高依次为初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级，不同等级代表企业数据管理和应用的成熟度水平不同。
战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。技术驱动支撑。
维度一：安全能力（4个关键能力） 安全能力维度明确了组织在数据安全领域应具备的能力，包括：组织建设、制度流程、技术工具和人员能力。
CMM是能力成熟度模型(capabilityMaturityModel)的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
