本文目录一览：
- 1、erp模拟实训的目的是什么?
- 2、ppt制作海报-用PPT来制作海报的方法步骤图
- 3、ppt模板风格有哪些?幻灯片中的模板分为哪两类?
- 4、ppt中如何插入素材?ppt中如何导入素材
- 5、公司新进员工培训流程PPT
- 6、一个完整的培训系统包含哪些内容?
erp模拟实训的目的是什么?
ERP沙盘模拟实训目的是什么 模拟就是做作业，目的是理解和掌握相关技能。 ERP沙盘模拟实训有何技巧？、 简单点说，就是合理上线，合理生产，合理管理，合理安排财务，合理投掷广告。然后合理的选择订单。
erp软件实习详细目的 通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
ppt制作海报-用PPT来制作海报的方法步骤图
这个方法就基本上对所有图片都通用了。制作方式就非常的简单了，只需要将图片选中，然后在图片工具中的艺术效果里将其设置为虚化即可。而且这个虚化程度还能在设置图片格式的对话框中进一步调整。
用PPT来制作海报的步骤图1 用PPT来制作海报的步骤图2 用PPT来制作海报的步骤图3 第二步：在菜单栏设计中选择背景，在下拉菜单中选择背景...来打开背景设置界面。
经查询和多次实践可以知道，在PPT中用文本框制作海报方法：1：第一步：首先在PPT中插入一个文本框，在文本框中输入几个中文大写的【一】字。
如何用PPT制作海报方法/步骤 新建一张幻灯片，单击菜单栏中的“设计”按钮，单击幻灯片大小，并且设置成 A4纸张，横向幻灯片。单击鼠标键，设置背景格式。选择填充——图片或文理填充，按需求设置背景。
ppt模板风格有哪些?幻灯片中的模板分为哪两类?
PowerPoint 提供两种模板：设计模板和内容模板。设计模板包含预定义的格式和配色方案，可以应用到任意演示文稿中创建独特的外观。
Powerpoint幻灯片母版的类型有：幻灯片母版、讲义母版和备注母版。查看并使用三种母版的方法：工具：戴尔K550、Win1Powerpoint2002版本。首先打开PPT文件，在上方工具栏中的“视图”选项。
模板可包含多个母版，母版可包含多个板式。在应用设计模板时，会在演示文稿上添加幻灯片母版。
幻灯片模板性质：一个或多个文件，其中所包含的结构和工具构成了已完成文件的样式和页面布局等元素。幻灯片母版性质：存储有关应用的设计模板信息的幻灯片，包括字形、占位符大小或位置、背景设计和配色方案。
分类：幻灯片、标题、讲义、备注 讲义母板：用于添加或修改在每页讲义中出现的页眉和页脚信息；备注母板：控制备注页的版式及备注文字的格式；标题母板：控制标题幻灯片的格式和位置；幻灯片母板：控制标题和文本的格式与类型。
在PowerPoint中有3种母版：幻灯片母版、标题母版、备注母版。幻灯片母版包含标题样式和文本样式。
ppt中如何插入素材?ppt中如何导入素材
打开需添加图片的PPT文件，点击“插入”菜单，在其子菜单中找到“图片”选项。点击“图片”选项，此时将会弹出“插入图片”对话框。
选择幻灯片，鼠标右键选择设置背景格式；选中图片或纹理填充；点文件按钮；选择背景素材，点插入；返回到设置背景格式窗口，点全部应用；点幻灯片放映——从头开始；背景素材只有在放映幻灯片时，才是。
首先打开“新建的PPT”。接着输入主题和标题后，点击“新建幻灯片”。其次在右侧点击“素材”。可以直接搜索需要的素材，也可以选择需要的素材类型。然后选择需要插入的素材。右击“点击插入”。
第一步：打开幻灯片新建一个演示文稿将AI窗口与幻灯片的窗口并排显示。第二步：在AI里面选中素材，按住左键将其拖入进幻灯片内。第三步：这样一来素材就以图片的形式存在于演示文稿内。
公司新进员工培训流程PPT
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME新员工入职培训PPT模板培训人：李老师部门：综合管理部前言新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。
新员工入职培训PPT模板XXXX科技有限公司汇报人：***目录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
一个完整的培训系统包含哪些内容?
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。
培训过程的管理：培训老师、培训教材、培训档案（成绩、评语、试卷）的计划、组织、指挥、协调与控制等。入职培训不一定是上课，上课只是培训的一种形式。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
企业培训体系第二部分——制度 编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。
