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企业如何对员工进行培训,建立和完善员工培训体系?
◆积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；◆初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；◆通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。
拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 组织执行各种公司层面的培训活动。 组织并拟订公司讲师授权计划和方案。 建立培训管理制度，制定培训积分表。 收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。
对培训本身的认识是做好培训的基础 培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。
如何构建企业的培训体系?
1、企业如何搭建培训体系介绍如下：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
2、．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
4、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
5、培训体系建设 第一阶段 制订并完善培训管理制度 根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。
企业培训体系建立的原则
1、动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
2、满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
3、均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。
4、保持均衡原则确保每个岗位、每个级别的员工都能得到相应的培训。从纵向到横向，全面覆盖，打造均衡的培训体系。满足需求原则培训不仅要满足工作需求，还要满足组织和员工的需求。
5、动态开放原则培训体系需保持动态、开放，根据发展战略和目标及时调整，确保发挥提升绩效和企业竞争力的作用。
荆州市企业培训体系建立的关键原则
1、均衡发展原则一个高效的培训体系应确保不同岗位的员工都能获得相应的培训。
2、动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
3、动态开放原则企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整。
4、公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
