本文目录一览：
- 1、数字化能力体系包括哪三层
- 2、如何用数字化技术赋能工业企业转型升级?
- 3、企业的数字化水平如何分级
- 4、财务人必懂的企业数字化转型的几个阶段呢?
- 5、传统企业数字化转型的五大层次分别是什么?
- 6、企业数字化转型涉及哪些业务职能
数字化能力体系包括哪三层
经验学习、知识体系和工具体系。数字化能力建设包含的三个方面。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。
数字化三力分别是数据采集能力、数据处理能力和数据应用能力。数据采集能力 是指企业能够从各种来源和渠道获取、收集并存储数据的能力。这些来源包括企业内部系统、外部数据源、社交媒体、物联网设备等。
教学资源的数字化开发与管理。教师需要具备开发和管理数字化教学资源的能力。这包括制作教学课件、录制教学视频、设计在线学习模块等。
如何用数字化技术赋能工业企业转型升级?
1、二是产业核心技术缺乏，制造业企业数字化转型基础不牢固。
2、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
3、数字化赋能 电子商务：为企业打通线上线下渠道，建立全渠道营销，实现营销升级，同时也为消费者提供更好的购物体验。数据分析：通过数据分析，能够更好地了解市场走向和客户需求，为企业决策提供更多依据。
4、产业价值方面，促进产业向制造与服务融合发展的新型产业形态转型。使传统产业具备定制化生产能力，实现更为敏捷和柔性的商业模式。商业价值方面，数字孪生产品在落地应用中不断升级优化。
5、贾亚妮介绍，陕鼓在智能化数字化转型方面，通过“一机两翼”把智能制造数字化、智能化提升到企业发展战略的重要高度，以体制机制的改革为发动机，智能制造和资本金融为两翼，推动企业向世界一流智慧绿色能源强企迈进。
企业的数字化水平如何分级
1、因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。
2、五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
3、深度应用阶段的企业：仅有极少数中小企业达到了数字化转型的深度应用阶段。这些企业已经能够将互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与生产运营管理活动充分融合，并基于数据分析和模型驱动有效提高科学决策水平。
4、数字化转型是否成功可以从以下几个方面简化评估：业务是否全部进入系统：数字化转型要求企业所有业务都被纳入系统中，否则部分业务仍然可能游离于转型之外。
财务人必懂的企业数字化转型的几个阶段呢?
企业数字化转型的五个发展阶段依次是：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展险段、生态级发展阶段。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
第一阶段：数据连接、采集、整理 数据是数字化的基础，数字化转型的第一步往往都是先进行数据连接。要分析什么业务，分析的指标有哪些，需要的数据有哪些，当下已有哪些数据，哪些数据不足需要定向收集。
目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。
数字化转型阶段 思想转型 企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。
传统企业数字化转型的五大层次分别是什么?
五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
数据共享和协作：数字化平台可以实现不同部门或分公司之间高效地数据共享和协作，避免信息孤岛和重复劳动，提高协同效率和业务水平。
中国联通数字化转型五要素分别是：人、数据、洞见、行动、结果。人 数字化转型是人的观念的转变，因为最终落地执行的是所有员工。如果企业没有勇于改变的文化和敢于创新的精神，企业就很难把数字化落地。
其次，领导力是推动数字化转型的关键所在。领导者需要热情鼓舞员工参与数字化转型，促进员工的创新思维和解决问题的能力，为成果负责，考虑未来的可能性。第三，数字化转型需要企业文化的支持。
企业数字化转型涉及哪些业务职能
1、随着业务的全面数字化，企业组织和员工需要同步完成数字化转型。这就要求企业要坦诚审视自己和团队的数字能力，打造数字技术集训营，帮助员工获得新的数字技能。
2、企业数字化转型指企业能够通过借助数字技术打通企业的采购、生产、库存、营销、财务、人力资源、客户资源管理等板块的信息能够实现链接和共享，通过大数据分析，辅助企业决策，提高内部沟通和决策效率。
3、企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
4、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
